公司项目年终工作总结 篇1
20__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结：
首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)
一、项目工作内容：
1、吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)合同总造价为850.63万元，
道路建设总长度为673.61_米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年5月1日开工建设，于20__年1_月4日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于__月3日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
二、各项工作目标完成情况：
1、工程质量方面
锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同
约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，具体问题有：⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。
总结出现以上问题的原因为：⑴项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。
通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先根据该工程的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我们严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。
2、工程进度方面
吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程的合同竣工工期为20__年8月21日，工程开工后，项目部按照合同工期要求，制定了施工进度计划，根据施工进度要求，及时给公司上报材料计划和机械设备用量计划，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况，以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整，及时联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、配合下，项目部全体人员的努力下，吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)工程于20__年1_月3日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成项目初期制定的进度目标。
工期滞后的主要原因有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路线，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本项目才恢复施工，并按照设计变更重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。
3、安全管理方面
项目开工建设后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面安全技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示，发现有安全风险现象时及时制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现安全事故。
在以后的工作中，我们要把安全管理始终放在第一位，每个项目人员都应该时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任!
4、成本的管理方面
在项目开工前，项目部根据施工现场情况，制定最优化的施工方案，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下，合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面，项目部根据公司材料采购要求，尽力做到材料计划报量精准，施工过程精细化，尽可能避免材料浪费情况。项目施工前，对于劳务施工项目，项目部采用施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内，避免了施工过程中的项目成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避免成本浪费情况。
在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过详细的市场调研和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式，按照本项目结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为1_0元/m2,本项目施工工程量为19379m2，据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元，项目采用自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层计划施工成本仅为1_331_0元，比以往的大包模式节约成本金额为1_861_0元。
水稳层、沥青面层施工前，公司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的精心管理，在计划施工成本1_331_0元的基础上，又为项目节约了施工费用731_4元。
采用此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2，
相比较大包市场价的1_0元/m2，在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。
本项目的合同总造价为850.63万元，现工程已全部完工，经公司核算人员成本核算后，该项目实际施工成本为340.37万元，如水稳层、沥青面层采用大包模式，本项目实际施工成本将增加为465.83万元。
5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，资料员及时与技术人员沟通，力求做到工程资料及时、准确，工程项目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格按照制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。
奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目情况：
一、项目工作内容：
奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271_.29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。
二、项目工作完成情况：
工程自20__年8月底开工建设，由于施工现场有1_00米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程20__年进行的施工长度为2500米，2020__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1_00米的雨水管线施工和1_00米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程20__年全年处于停工状态。
准东经济技术开发区纵三路道路工程项目情况：
一、项目工作内容：
准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为1_55米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为20__年8月1_日。
二、项目工作完成情况：
本项目于20__年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法继续进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本项目的人员和机械于9月1_日撤场，现阶段项目准备进行合同签订和前期手续办理工作。
公司项目年终工作总结 篇2
20__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将____路道路工程(一标段)、____业园区5号道路工程、____开发区纵三路道路工程做以下总结：
首先是______路道路工程(一标段)
一、项目工作内容：
____路道路工程(一标段)合同总造价为850.63万元，道路建设总长度为________米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年____月____日开工建设，于20__年____月____日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于____月____日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
二、各项工作目标完成情况：
1、工程质量方面
锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，具体问题有：
⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。
⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。
总结出现以上问题的原因为：
⑴项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够;
⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。
通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先根据该工程的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我们严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。
2、工程进度方面
____路道路工程(一标段)工程的合同竣工工期为20__年____月____日，工程开工后，项目部按照合同工期要求，制定了施工进度计划，根据施工进度要求，及时给公司上报材料计划和机械设备用量计划，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况，以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整，及时联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、配合下，项目部全体人员的努力下，_____路道路工程(一标段)工程于20__年____月____日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成项目初期制定的进度目标。
工期滞后的主要原因有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路线，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本项目才恢复施工，并按照设计变更重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。
3、安全管理方面
项目开工建设后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面安全技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示，发现有安全风险现象时及时制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现安全事故。在以后的工作中，我们要把安全管理始终放在第一位，每个项目人员都应该时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任!
4、成本的管理方面
在项目开工前，项目部根据施工现场情况，制定最优化的施工方案，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下，合理节约材料、机械和人工成本。施工材料管理方面，项目部根据公司材料采购要求，尽力做到材料计划报量精准，施工过程精细化，尽可能避免材料浪费情况。项目施工前，对于劳务施工项目，项目部采用施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内，避免了施工过程中的项目成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避免成本浪费情况。
在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过详细的市场调研和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式，按照本项目结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为_____元/m2,本项目施工工程量为19379m2，据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式，需支出______元，项目采用自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层计划施工成本仅为______元，比以往的大包模式节约成本金额为______元。
水稳层、沥青面层施工前，公司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的精心管理，在计划施工成本______元的基础上，又为项目节约了施工费用______元。
采用此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2，相比较大包市场价的______，在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。本项目的合同总造价为850.63万元，现工程已全部完工，经公司核算人员成本核算后，该项目实际施工成本为340.37万元，如水稳层、沥青面层采用大包模式，本项目实际施工成本将增加为465.83万元。
5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，资料员及时与技术人员沟通，力求做到工程资料及时、准确，工程项目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格按照制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。
其次是_____工业园区5号道路工程项目情况：
一、项目工作内容：
_____工业园区5号道路建设工程合同总造价为_____万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。
二、项目工作完成情况：
工程自_____年8月底开工建设，由于施工现场有_____米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程_____年进行的施工长度为2500米，___20__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，_____米的雨水管线施工和_____米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程_____年全年处于停工状态。
最后是______开发区纵三路道路工程项目情况：
一、项目工作内容：
______开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为_____米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为_____年_____月_____日。
二、项目工作完成情况：
本项目于20_____年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法继续进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本项目的人员和机械于_____月_____日撤场，现阶段项目准备进行合同签订和前期手续办理工作。
公司项目年终工作总结 篇3
时光荏苒岁月匆匆，回顾今年来的本人工作情况，首先，我很荣幸能来到x社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下：
一、工作总结
1、同部门同事一起积极工作，实现了业务量逐步上升。基本完成公司的每月%增长率预期盈利目标。
2、在指导下，学习完成输入，承担起亚太地区各地的输入工作。
3、和部门同事互相协调，轮流学习了罐箱的进口，出口，和询价报价工作。并且在业务操作中不断学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。
4、为了提高效率，理清思路，在带领下，学习流程的操作，经过xx月的时间，利用下班时间完成操作流程。为今后的规范化操作，打下基础。
5、积极完成本职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。
6、在领导的支持和同事的帮助下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。
二、对于新一年的展望
1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习能力和工作技巧。处理好人际关系。
2、理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分准备。
3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。
三、对公司的建议
1、因管设岗，因岗定人，各司其职，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明。使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态。
2、注重以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财富和优势，明确公司的企业文化，调动员工的工作积极性和团队凝聚力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。
希望在崭新20xx年，我们的公司能在领导的带领下，也能朝气蓬勃，有一个良好的发展前景。
