跳槽是指在合同未履行完毕前自己另找工作单位。能否“跳槽”要看具体情况、自身条件、企业发展等多方因素,综合考虑,认真对待。下面就让小编带你去看看职场人如何写跳槽原因，希望能帮助到大家!
跳槽的原因
1、创业式跳槽
员工有目的地到有关企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。
2、发展式跳槽
公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽
喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度发起挑战冲刺，永不服输式地主动跳槽。
4、选择式跳槽
在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽
以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
6、感觉式跳槽
跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽
有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
8、被动式跳槽
在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
跳槽简历怎么写原因
1、人岗吻合率较低
第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
2、企业发展较慢
当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。涉及到心态、价值观与忠诚度问题
3、没有成就感
当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能
4、职业规划问题
在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。当心考官会认为你不稳定
5、个人成长问题
当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。涉及到心态与忠诚度的问题
6、职位的生命周期已到
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
7、理念问题
当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用
8、用人机制问题
一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。内阁重组就是这种情况
跳槽的法则
真理不一定站在多数人一边
华尔街有一句名言，“真理不一定站在多数人一边，众人皆看好，则行情未必继续好，众人皆看坏，行情未必就坏下去，高明的技术操作者必须做独行侠，须对行情保持独立的判断，注意反市场操作，不能跟随别人，不要有从众心理。”终极问题是你自己想要什么。这篇文章不针对任何在自己的职位上蒸蒸日上的人，而是那些每日起床要和自己消极的上班情绪斗争、期待遇到伯乐、不甘于现状又还没有行动也没有人来挖的彷徨人士，也许下面的一些问题和方法，会让你找到某种标准，即便在所谓金融危机的情形下，也不会再浪费自己的情绪和时间在自己不喜欢的事情上。在一切未发生之前，先不要告诉自己“这不可能”。
动手画表，明确自己的想法
有的时候跳槽只是一种想法，一种摆脱现实中某种痛苦的逃避方法，但你的内心总在衡量，与其做这种毫无头绪的脑力运动，不如干脆坐下来，画一张图，把重点和所有平衡的利弊都标在上面。
我们可以根据下面的例子，让这个步骤更加清晰。
林少白是一家航空公司中国大陆地区的销售/市场总监，也是这个公司在中国地区最高职位的中国人。但公司因为是家族企业，所以大陆地区老外老板说白了就是一个靠裙带关系到远东来吃喝享乐等着退休的老公子哥儿，他既不善管理也不想管理。而亚洲区的所有业务都要向香港办公室汇报，但香港办公室的负责人和林的气场不对付，总会为林的工作制造麻烦和冲突。于是他有了想跳槽的冲动。现在林少白就要画出一个框架图右图，所有利弊关系都会呈现其中，一目了然。
像买股票一样了解你要去的公司
在图表的最后一项，列出了其他考虑条件，其实这是相当关键的一个环节，之前分析的是一份硬件标准，而这个环节则是软件标准。你同样可以列出你想要的条件后，分出ABC……几个档次，来看看在未来有机会的情况下，你最先考虑的是什么，分清这些事情对你重要的次序。
其次在每个行业中，都有佼佼者的公司。不要担心他们正在裁员或者根本没有招聘需要。我们所说的锁定目标，是你锁定的部门和职位。
锁定的部门和部门管理者都要了解
很多大公司平行部门会有很大的区别，这就像你买股票一样，你一定要知道该上市公司的具体情形。就像索罗斯买了股票就要到人家公司里去看看环境、人员面貌等等。也许你还没那么神通广大，但对于你锁定的部门和部门管理者都要有可靠的了解，这就叫做有效信息。
面试之前，就知他们喜欢的员工类型
要在面试之前，就已经熟悉他们喜欢的员工类型，手上一直缺少或者寻找的优秀员工的标准，这是很多教你面试规则的书都不会告诉你们的，但如果你真的了解，你胜出的几率就大大增加。
要了解他们真正需要什么样的人
这样即便你想去的公司，从人力资源方面仍然没有开放职位，但不代表部门主管没有需求，而他们有权力申请一个工作岗位。你要了解他们真正需要什么样的人，从这个角度考虑，无论是不是金融危机，拥有工作效率的娴熟职业人士永远是受欢迎的。也并不是所有的行业都受到金融危机的影响，如果你涉及的行业正是如此，就相对更容易了。
面试未来上司让你做出最后决定
无论你是进入了另一个行业，还是在同样一个行业中找到了合适的机会，最终促使你做决定的是在上一份基础上做出的一个职业规划，它是在你进行了几轮面试之后的某种总结。
假设林少白最终找到了一份在上海的国际文化交流中心的工作，那么他将重新审视自己最初列出并分出等级的那些软件标准。
职业发展步骤
同时，他更要考虑的是具体入微的职业发展步骤，并从自己的年龄出发。好的参照物是这个职位前几任的发展轨迹，同时还要考虑在职位走到尽头的时候，是否有横向发展的可能，这时他会再次想起自己的“优选关键词”——兴趣——所以他会想到横向发展的那些领域是否是自己兴趣的所在。最后，他还会想到，这些步骤和时间的关系，也就是在这份工作的第一年自己会达到什么程度，有哪些主要的事情发生，第二年第三年的自己，在这个岗位上会是什么情形，是否会有晋升、出国培训的机会，和自己设想的初衷是否产生差异。
学会面试你的上司，提出有效的问题
这仍然是一个资料收集和分析的过程。但最终要的信息收集是来自于你未来的上司，这就是面试对你的重点意义所在。你要学会面试你的上司，提出有效的问题，才能帮助你做出最后的决定，包括他是否具有你喜欢、信任的特质，是否容易打交道等等。
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