创业在推动科技进步、促进经济增长方面的作用日益显著，在世界各国，创业成为拉动经济增长的“引擎”。下面是小编整理的一些关于邢台创业故事的文章，希望对你有所帮助。
邢台26岁小伙石家庄开店卖鸭脖
历练
8月4日14时，记者在贺立骞的鸭脖店前见到这位26岁的店老板时，他正在用手机玩着三国杀。现在不是吃饭时间，来买鸭脖的人不是太多，窗明几净的店铺内有些冷清。
贺立骞衣着普通，看上去还是一副学生气。“很多人都想创业开店，但因为社会经验不足，往往无果而终，但在社会上打拼的几年，我有一个很清楚的方向。”贺立骞说。
贺立骞的老家是邢台市一个的小村庄，家中从事蔬菜种植，从小耳濡目染，对于“做生意”这门“手艺”，他并不陌生。
2009年，贺立骞考上河北交通职业技术学院，学的是木土工程专业。大二那年，贺立骞得到了到一个到邢台一家公司实习的机会。“公司那边打电话回来，问我实习的事情，我就问他能不能再多要几个人，就这样我和我宿舍三个兄弟就一起进了那家公司。”
说起这段经历，贺立骞笑了起来。当时宿舍里的那三个兄弟，后来都转了行，有一个还参加了西部远征计划，被派到贵州工作。
进入公司实习后，贺立骞从整理资料做起，慢慢接触到了一些测量、实验和施工等工作。“当时一个有20多年经验的师父带着我，带了我一个多月。我们那批的几个学生，他就看中了我。”
几年跟着公司四处奔波历练，没有想到的是，后来家中的一次意外，改变了贺立骞对自己未来的规划。
变故
回忆起那件事，贺立骞皱起了眉头，喝了一口水，继续讲述。
那是2014年9月的一天，天气高温不下，贺立骞当时正跟着公司在天津塘沽，中午吃饭时突然接到母亲打来的电话：父亲出事了，目前正在医院抢救。
回家!贺立骞马上从塘沽回到石家庄，再乘高铁回到邢台，赶到医院时已是19时许，他满头大汗地跑到急诊室，看到母亲正在急诊室外等待。
事后，贺立骞才知道原来是父亲贪凉晚上睡在屋顶上，不慎跌落下来，摔成重伤。万幸经过抢救，父亲总算脱离了危险。
贺立骞留在邢台照顾了父亲一个月。那段时间，他的内心非常纠结。家里明明装着空调，但父亲大热天去屋顶上睡，原因只是为了省钱。他想起父亲在自己这个年纪已经能独当一面，便下决心想努力挣钱。
自己可以做什么?贺立骞萌生了自己创业的念头。
创业的路各种各样，该选哪一条?贺立骞想起来，自己在塘沽经常和朋友到一家鸭店附近吃鸭脖，有时还会来上一瓶啤酒解乏。老板也很热情，时常和他们闲聊。贺立骞在闲聊中了解到，北方专门做这个的很少，大多是在煮肉时放进点鸭脖当附属品卖，而湖南等南方地区的辣味鸭脖，在北方并不很多。
抱着自己创业的梦想，2014年底贺立骞向老板递上了辞呈，回到了石家庄这座他曾经读书的城市。
创业
回到石家庄后，贺立骞正式考察起当地的鸭脖市场。几经考虑之后，决定加盟一家鸭脖店。
决定了加盟的品牌，下一步就是找门市。
由于之前没有开店的经验，贺立骞一开始就是在石家庄街头四处走，见到店铺就进去问：“这里有门市出租吗?”直白的问法，让他一直碰壁，对方不是不租，就是转让费特别高，有家理发店甚至提出5万元的转让费，让贺立骞感觉“压力山大”。
后来与一名做经理的朋友诉苦时，对方点拨了他寻找商铺的技巧。“朋友告诉我，不要直接进去就问，要询问附近有没有待租的店铺，如果对方想要出租，自然就会热情招呼你。”贺立骞说，后来他就按照朋友的办法，寻找人流量较大的街道，然后进店询问。
最后他来到现在的这家门脸附近，当时这是一家正在清仓的服装店，贺立骞按照朋友推荐的方法进门一试，老板很热情地说自己正要出租，协商之后，发现转让费和店铺租金都比较合适，便定了下来。
贺立骞和几个朋友没日没夜地加班装修，购买冰柜等产品，今年的5月初自己的第一家小店终于正式开业。
记者看到，贺立骞的鸭脖店大约20平方米，小小的店铺装修简约，一进屋就是一台透明的保鲜柜，里面摆放着各种鸭类制品。“现在每天早上过来，到深夜回家。”贺立骞说，开店的生活很忙碌，但也很快乐。说起自己创业的体会，他说这要根据自己的性格来。一旦选择好了，就要自信，有耐心，勇敢地向前走。“认准了就要坚持下来，你不坚持怎么就知道不行呢?敢想，更要敢做，一切皆有可能。”
华龙集团董事长范现国创业经历
他创建了一个闻名全国的食品企业集团。十五年间,他将今麦郎集团的规模与综合实力扩张了1000多倍,创造了令人惊讶的华龙速度并被经济界称之为华龙现象。
他坚持技术创新、品质第一,他要做全球最大的制面企业,他要为全世界消费者奉献中国味道的理想食品。2009年,他带领今麦郎加速国际化步伐,走向国际舞台,将中国味道推向国际最前线,增强了自主品牌的民族自豪感&mdsh;&mdsh;他就是今麦郎食品有限公司董事长兼总裁范现国。
范现国,历任河北省九届人大代表、邢台市第十届、十一届人大代表,现任邢台工经联副会长、河北省乡镇企业协会副会长、隆尧县人大常委会副主任、隆尧县工商联副主席、河北省食品工业协会副会长、中国粮食行收协会理事。
2003年1月当选为第十届全国人大代表。
世界方便面协会中国分会首任会长、被誉为中国面制品行业领军人。
1984年,他从一个生产冰糖的家庭作坊开始创业。
1993年,范现国和几个合伙人开始投资生产方便面,并把重点放在了中国的农村市场。
1994年范现国从卖冰棍转向方便面生产,并以农村包围城市的营销策略获得成功。
1994年3月。范现国联合八位股东创建了河北华龙集团(河北华龙面业集团有限公司前身)。
2000年,范现国拿出30%的利润奖励各级经销商。
目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。范现国持有华龙20%的股份。
范现国先后被评为邢台市龙虎企业家、邢台市劳动模范、河北省优秀乡镇企业董事长、河北省改革模范、河北省十大杰出青年民营企件家、 河北省食品行业20大杰出企业家、中国食品工业优秀企业家、2001年度全国食品工业十大新闻人物等荣誉称号。
中国400富人榜第170名;
新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。
创业经历:
9年前,从京广铁路河北境内的隆尧县车站东行,一路上尽是平坦的麦田,走十几公里是西范村。这个不起眼的小村里,34岁的范现国正在筹建方便面生产厂。
今天,西范村的旁边矗立起一座年生产能力80亿包、被称为世界上最大的方便面生产基地的华龙食品城。其方便面产量已位居全国第二,12000人在这里工作,周边地区有10万人直接或间接在华龙就业,23.
9万个遍及全国30个省市区的夫妻店经销其产品,全国有50多万人靠华龙吃饭,30 多名经销商被华龙造就成百万富翁。范现国这个名字,也随着华龙面、天天见的广告词传遍中国。
9年间,华龙的资产从218万元飙升至30亿元,其掌舵人范现国也从一个普通农民成长为出色的民营企业家、全国人大代表。
不安分 就创业
范现国高中毕业后没能考上大学,但他没有像父辈那样一直在农田里劳作。高中毕业在当时的农村也算是文化人,他脑瓜好使,看到村里有人买白砂糖加工成大块的老冰糖,收益比种地强得多,1984年,24岁的他就从亲戚朋友那里借了钱,又到银行贷了点款,凑了几万元,开始在家生产老冰糖。活儿虽然辛苦,但有一定的利润。这样干了8年,他积累了20多万元。
当时为什么选择‘老冰糖’?他说,只是村里有人干这个,也就跟着干了。那时没有太多的选择余地。20多万元在1992年的河北农村,已经是天文数字了,当时隆尧县城机关的局长一个月收入也不过500元左右。如果范现国像许多其他小老板那样小富即安,华龙就不会有今天了。
1992年范现国再次做出一个不安分的决定:与其他10多个股东一起创建 天帅集团,生产单晶体冰糖。一年后,天帅开始生产方便面。当时全国有1200多家方便面生产企业,1800多条生产线,除康师傅等极少数大企业外,其它都只有一到两条生产线,产品档次低,竞争激烈,一半以上公司处于停产和半停产状态,但拥有两条线的天帅不但能生存而且还有一定的利润,这使大部分股东感到满意。
认清市场 另起炉灶
范现国对当时的方便面市场进行了研究,发现市场两极分化严重:1200多家小企业在低档产品市场上殊死拼杀,这些企业产品质量低,无品牌知名度;康师傅、统一则已占据中国高档方便面市场的大半江山,且其市场份额固若金汤;同时,面向城市平民和广大农民的中档质量、低价位的方便面却是个空白。
从宏观方面看,世界年人均食用方便面50-70包,而中国则仅 12包,中国当时有12亿人口,随着生活水平的提高和生活节奏的加快,食品工业必将有大的发展,方便面业也将迎来迅猛的发展。机会还是有的。
范现国提议天帅迅速扩大规模,从小品牌的混战中脱颖而出,抢占中档面市场的空白。但天帅多数股东对当时的收益已经满足,不想拿出多年的积蓄冒险。范现国要么和大家一起平平稳稳过日子,要么另起炉灶,抓住稍纵即逝的机会。他选择了后者。
天帅有四个股东赞成范现国的分析,愿与他一起创业,另外还有3个新人也加入进来,1984年春天,他们共同投资218万元成立华龙集团,并提出苦干5年争创河北第一的口号。范现国那时占有华龙24%的股份,并拥有企业经营决策权。
农村包围城市
华龙创建时,范现国就确定了大众面铺市场、中档面创效益、高档面树形像三部曲,确定农村包围城市、最后夺取城市的发展战略,把产品定位在广大农村和中小城镇的工薪阶层,暂时避开与大中城市的高档面竞争。他希望快速超越混战中的小企业,在空白市场上积蓄力量,最后再和大企业一决雌雄。
1994年3月到1996年10月,华龙的创业者们投资3000多万元,建成12条方便面生产线,两年多时间便跃居河北省行业第一名,超越了尚在混战中的上千家小企业;1997年又扩建6条生产线;1998年3月制面三厂投产,10月制面六厂投产;1999年华龙投资8000万元上马第八、第九制面厂;2000年12月,华龙长春公司投产,这是该公司设立的第一家外地分公司;2001年末,华龙集团总资产已达30亿元,年销售15亿元,并形成10大分公司年产60亿包的庞大规模;2002年集团年产能已达80亿包,员工12000人,产销量稳据全国同行业第二。
范现国说,商场如战场,受解放战争启发,华龙根据集中优势兵力、步步为营,各个击破的原则,于1996年拿下华北市场,成为河北、山西第一品牌;再完成东北战役、侧击华东、直捣中原、最后覆盖京津;1999年后,华龙再全面推进西南、华南、直入西北,形成全国营销网络的初步架构;2001年,华龙产品覆盖了30个省、1918个县,已经完成农村包围城市的战略构想,最后夺取城市的时机已经成熟。
树品牌 不惜巨资
1996年《宰相刘罗锅》正红遍城市乡村,当时公司年利润刚刚100万,就拿出100多万随着‘刘罗锅做广告,那时除几家大方便面企业打广告外,多数竞争者还没有做广告的概念,我们又抓住一个无竞争的空白点。范现国说。
企业形象很大程度上取决于广告宣传。近几年他们累计投入2.5亿元,精心策划了紧跟市场、紧跟产品的系列广告。小燕子赵薇、歌星尹相杰和于文华、笑星牛群、香港歌星张卫建等担纲拍摄的华龙系列广告,每天从中央台到地方电视台数十次地套播,同时,国道、省道两侧墙壁上也书写了1万多条华龙广告。
这样,消费者无论在家中还是在户外,都有机会看到天天见的华龙面。
此外,华龙又借资助贫困学生、捐建希望小学、联办春节晚会的机会,将公益事业和企业形象结合在一起,让更多的人了解企业和产品。
优秀人才和
经销商都有股份
华龙一举超越了1000多家同行,范现国认为他关键是抓住了机遇和用好了人。但他也说,机遇对每个人都是一样的,不一样的是人的能力和素质。
2000年11月,范与41名集团股东及的高管人员接受了北大EMBA教育,此举可谓开了中国民企先河,也给公司创造一个良好的宣传机会;2001年 华龙还邀请著名营销顾问公司为其开办营销师资培训班;2002年10月,华龙派第二批到清华大学进修;2003年1月,集团再派15名中高层管理骨干到北大充电。
1994年创建华龙时范现国只有高中毕业,以往的冰糖产销及后来的天帅方便面经营,使其历练出不少经验和社会关系。经过学习和对海内外企业的考察,他更加认识到企业的兴衰在于用人。
这些年公司让表现优秀的人买些股份,表现非常突出的公司则赠与一些股份,并允许一些大经销商投资入股,以让这些人感觉到,他们是在为自己的前途打拼,只要努力工作,就会得到巨大回报。
光靠高薪留人是不够的,范现国说:让人才有成就感,是非常重要的。华龙投资了1600多万元建设的食品研究所在2000年8月正式成立,他们引进美、德等国际一流的实验和监测设备,研发人员则为公司贡献了14个系列、70多个口味、200余个规格的产品,在这里,科技人员有了自己的建树。
华龙地处偏僻农村,而高质量的城市生活对人的诱惑力是巨大的。范现国表示:我们有意把公司的研发、信息部门等迁往北京,让科研人员拥有更广阔的施展空间和更高品质的个人生活。
目前范现国个人拥有华龙集团20%左右股份,他的一个弟弟、一个妹妹也是当年创业的8大股东之一,共拥有约10%股份。 当一个企业很小时,是个人的或是几个人的,但当它成为几十亿的大公司时,它就是社会的,是更多的人的。
范现国说,这样的企业在为整个社会创造价值。 目前,华龙正考虑让职业经理人进入企业管理层。
有思路、敢冒险、能冷静
世界靠激情和冲动来改变;世界靠冷静和理智来维持。2003年3月全国人大会议期间,身材魁梧的范现国面对众多记者慢悠悠地说,这是他对创业企业性格的概括。
从天帅出来时,范现国充满激情,但也非常冷静。他小心翼翼地避开知名品牌垄断的大中城市市场,悄悄地在农村的空白市场寻找空间、积蓄力量。思路有时比资源更重要。他说,思路就是企业家对市场的判断、对企业发展战略的把握,正确的思路在冲动推进和冷静的刹车中才能产生神奇效果。
至于企业发展中遇到过什么特别困难,有没有和创业时的老股东出现过观念冲突,范现国也没有谈出什么来:我们经过讨论,总能找到共同点。看来范现国的字典里找不到困难和冲突两个词。
发力中高端市场
根据集中优势兵力、步步为营,各个击破的原则,华龙先是在1996年拿下华北市场,成为河北、山西第一品牌;再完成东北战役、侧击华东、直捣中原、最后覆盖京津;1999年后,华龙再全面推进西南、华南、直入西北,形成全国营销网络的初步架构。
2001年,华龙产品覆盖了30个省、1918个县,农村包围城市的战略构想初步完成,最后夺取城市的时机已经成熟。
然而,经过多年的厮杀之后,康师傅和统一两大外资品牌已一统天下,占据了70%的市场份额,要在固若金汤的高端市场与统一和康师傅一决雌雄,谈何容易。为此,华龙倾注了大量的心血,开始打造全新的今麦郎品牌,仅2005年上半年的广告费就有1亿元。
范现国称,我们要实现从‘名牌’到‘民牌’的转变,必须在中端市场占有一席之地。目前,价格在1元左右的中端市场占全部方便面市场的40%,而高端市场只占20%左右。范现国雄心勃勃地表示:华龙的目标是在方便面高中低档全面通吃,并占领50%的中端市场份额。
联姻日清
今麦郎在城市里不断上升的销售势头,让康师傅和统一不安起来,它们纷纷展开了疯狂的拦截行动:一方面向农村市场积极渗透,试图与华龙平分秋色;另一方面不遗余力的维护着原有的城市市场,摆开与今麦郎水火不相容的架势。
就在这三者杀得难分难解之时,范现国又甩出了一个杀手锏:2004年4月,华龙集团宣布与国际知名的食品企业&mdsh;&mdsh;日本日清食品株式会社合资,成立华龙日清食品有限公司。日清出资15.54亿元人民币控股33.4%,其余股权都归华龙所有。
熟悉方便面行业的人都知道,日清食品株式会社是世界上第一个生产方便面的企业,1958年,他的创始人安藤百福在大阪一个10平米的小屋里研究出了人类第一包方便面&mdsh;&mdsh;鸡汁面。安藤百福因此而被尊称为世界方便面之父。这样一个国际知名食品企业为什么会心甘情愿的拿着15个多亿的现金来投资华龙呢?
商人叙述事件的最好方式便是用利润说话,对于此中原因,范现国深感自豪,外商买你这个企业,看中的是预期利润目标。一个是中国市场非常大;再一个是华龙已经做到了国内的前三位,并且企业每年以40%左右的速度在增长,这个预期利润目标是非常可观的。我认为日清拿出15亿多&mdsh;&mdsh;占我们股份三分之一的金额来合资,是跟这方面有关系的。
而合作者日清食品株式会社的社长安藤宏基,却这样向外人解释选择华龙的原因, 在中国有众多年轻的优秀企业家,我们发觉范先生是之中的佼佼者,所以我们选择了华龙,这是原因之一。
其实,华龙与日清握手达成合资协议,可以说是门当户对、优势互补。华龙集团作为国家级农业产业化的重点龙头企业,以第一车间在农田的资源优势著称。
面广点密营销战略的提出,让华龙在中国拥有巨大的生产规模、庞大的营销网络、成功的市场运作、良好的品牌形象,这些正是日清所看好的华龙拥有、而其他国内同行无法比拟的优势。
同时,也正如范现国所说的,中国市场非常大。作为全球方便面产销的第一大国,中国在2003 年的产销量已达277亿包,约占世界总产量的40%左右。巨大的市场发展潜力,已被国内外制面企业所普遍看好。
日清拥有世界领先的生产技术、现代化的管理水平、世界一流的研发机构以及雄厚的资金实力等方面的强大优势,其寄希望于在中国市场上谋求更大发展。早在2002年日清就曾表示:将整合资源,加速日清食品在中国的发展,成为中国方便面行业的头号企业。
没有通过银行贷款,也没有经过上市募集,范现国光凭合资就合来了15.54亿元人民币的现金,这无疑让外人艳羡而妒嫉。而对于这笔数目不小的资金如何处置,范现国已早有打算。
十个多亿过来之后,一是加强企业的科技研发力量,我们计划在北京建立自己的中央研究所;二是在完成全国的布局之后,作为一个大企业的情况下,更应该引导行业向着健康的方向发展,我们将对设备及自动化进行投入,让原来的设备升级改造,特别是食品安全方面的建设;再是为企业走向国际化做准备,企业的竞争往往进攻是最好的防守,这种竞争本身就是你中有我,我中有你。
这是迄今为止世界方便面行业最大的一次项目合资,范现国让华龙从一家中国民营企业发展成为了一家国际性的集团公司,大大缩短了企业国际化的进程。
体育营销
合资之后的华龙日清,其国际化战略突现。为了充分提升品牌的美誉度,迈入国际市场,范现国想到了体育营销。
南非前总统曼德拉曾说:体育,拥有改变世界的力量。因此,体育营销作为营销手段,如何与企业营销战略及品牌战略相结合,一直是人们所普遍关注的话题。
2004年12月,在中国南极冰盖昆仑科学考察队开始冲击不可接近之极&mdsh;&mdsh;南极大陆冰穹A点(Dome-A)之际,国家海洋局极地考察办公室与华龙日清食品有限公司在京正式宣布:今麦郎‘骨汤弹面’为中国南极科考队员专用面,同时华龙日清公司正式支持赞助中国南极科考事业。
从2004年10月开始,到2005年3月份结束的中国第21次南极科考活动,为期150多天。这次科考的一项重要任务是中国南极科考队员将冲击南极最后一个战略极点&mdsh;&mdsh;南极大陆冰盖最高点冰穹A点。
这是南极四个必争点之一,其它三个点已被美、法、前苏联占据。作为仅余的最后一个战略要点,冰穹A 点环境最为恶劣,而占据这个点将大大提升我国在南极事务上的发言权和影响力,这已引起世界各国的关注。由此,这次科考活动,也就成为我国继神舟5号上天之后的又一项举国关注的重大科研活动。
而在冰天雪地、环境极端恶劣的南极大陆,南极考察队员吃的是什么食品同样受人关注。据国家海洋局极地考察办公室有关负责人介绍,考察队员除主食米面之外,方便食品也是他们主要食品之一。由此,他们找来了中国制面行业的领军企业&mdsh;&mdsh;华龙日清食品有限公司,双方很快达成了协议。
于是,华龙日清为此次事件制作了长达一分钟、如好莱坞大片般的广告在央视黄金标段播出。而为了这惊世的一分钟,企业每次的广告投入就是160万元!
这无疑是华龙日清迈向国际市场一项事半功倍的营销事件,而这样大手笔的举动在事隔半年后再次发生。
距今麦郎大力赞助南极科考队半年之后,一个主题为青春、健康、活力的新闻发布会在中国教育部会议大厅召开。中国教育部学生体育协会联合秘书处杨立国秘书长在会上正式宣布:今麦郎今野拉面当选2005年世界大学生(夏季)运动会中国代表团指定用面。
说到这两次营销事件,范现国说:今麦郎与南极科考队的牵手,是抓住了当时社会最热点的话题,品牌影响力趁势而上;而今麦郎与大学生运动会的牵手,则是抓住了今麦郎今野拉面的广泛消费对象,大学生青春、健康、活力的公众形象,与今麦郎的品牌定位不谋而合。
多元化加速跑
进入2006年,范现国率领的华龙日清迎来了企业发展的第12个年头,按照中国传统的说法,12年就是一个轮回。在这个轮回中,中国的市场经济逐步从确立走向了高速发展,中国的民营企业也逐渐从弱小发展为壮大、从身份不明发展至地位确定;在这个轮回中,有太多的民企从辉煌中消逝,也有太多的民营企业家从光环下隐退。
但范现国和他的华龙日清却在这12年中稳健而飞速的发展起来。
我总是在不停地思考,如果要量化一个数据,特别是对于企业的高层来说,80%的成功来自于思路,怎么把一件事情做正确非常重要。所以,我们企业没有走弯路。范现国的这句话诠释了华龙日清稳健而飞速发展的根本原因。
而2006年,华龙日清的版图上又将扩充一些新领域,这使其进入了全程加速跑状态。目前,在华龙日清的老家河北省隆尧县,今麦郎弹面馆的品牌形象店已经经营得相当成熟,北京也将于今年5月前出现首家今麦郎弹面馆,最终将在北京达到200家的规模。
为了发展成为国际化企业,华龙日清要还将在今年将自己的业务向国外拓展。经营企业就是经营品牌,要成为国际品牌,就必须走向世界。华龙日清将把方便面生产厂开到国外。范现国表示。而进军正处于高速成长的饮品产业,无疑将使华龙日清的发展迈上一个新台阶。
2004年4月19日,华龙与日本日清食品株式会社合资组建了华龙日清食品有限公司。我们通过合资的方式,用最短的时间缩短了与国际企业的差距。
今天,华龙日清与统一企业的携手,同样是两大国际型食品企业在发展过程中的重要战略举措。它将为今麦郎参与中国饮品市场的激烈竞争提供有力保障,为双方企业共同打造国际饮品强势版块建立广阔的发展平台。 范现国对企业的未来充满了信心。
咱们邢台人自己的气化炉
我国农村秸秆气化燃烧经验，将可燃物装在特制的气化室内，通过厌氧燃烧产生可燃气体，达到标准气化程度，内置自动稳压螺旋送风，配气恒温产气，混相强化脱焦、净化、三环旋流燃烧等关键技术的重大突破;三次配气双环漩流燃烧技术，在燃烧室与二次进风(供氧)处汇合燃烧供热，气化室出气口安装供氧产气装置，使可燃气体直接进入炉灶时，得到充足氧气，燃烧更充分，无黑烟、异味，火力猛，达到了国际领先水平。克服了老式气化炉“脏、慢、油烟”等诸多不足，能够完全替代液化气、天然气、煤气、土灶，广泛用于农村和城镇。可燃气体的主要成分:氢气、甲烷、乙烷、乙烯、丙烯、丙烷等。在前代产品基础上经过了不断的改进和完善，推出了新一代四红生物质气化炉。
产品特点:
①与液化气一样方便：可电子打火，随用随点，大小可调，纯蓝火焰，干净卫生，既能在农村使用，也能满足城镇居民需求。
②燃料充足、取材方便：各种柴禾、玉米棒、稻壳、花生壳、果壳等，一切农作物;刨花、剧木、竹木边角废料、杂草、树枝、干牛羊粪、菌渣、药渣、烟渣、酒糟、煤碳等一切可燃物均可。注：稻草、油菜杆、树叶、柏枝掺和使用。
③用途广泛：适用于烧水、做饭、炒菜、淋浴、取暖、温床等。
④高效节能：该产品最大限度节约燃料，燃烧率80%以上，热效率56%(国家标准30%)，一切燃料均可在3-5分钟内产气，一个烟头，一张报纸即可点燃，每公斤燃料可产燃气2.1立方米。一次生火，长期使用，封火时间长达1-3天，全天候随时供气。一次加料可连续燃烧，做饭中途不必重新加料，一般1-3天左右出灰一次，普通家庭每天只需5-7公斤，即可满足需求，比普通柴灶节约，使农村厨房也能像城市一样用上生物质燃气灶，高效、干净、卫生，真正实现了只买炉子不买气、清清洁洁燃烧气。
⑤经济实用：采用高温纳米防水漆装饰表面，造型美观，结构科学，新颖大方，质优价廉，经济实用，使用寿命长达8年左右，一次投资，长期受益。
⑥安全环保：生物质气化炉灶安装均通过管道连接，距离在30米内任意安装，燃气属正常气压，无任何安全隐患，使用绝对安全可靠，无任何烟尘排放，CO排放率在0.1%以下，专利产品的二次过滤，分解系统使燃烧时不黑锅，不冒烟，环保卫生，该炉彻底解决了农村厨房尘土飞扬的脏乱现象。
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