很多有抱负的人都希望通过创业获得事业上的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。下面就是小编给大家带来的创业如何才能成功，欢迎大家阅读!
一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么?从何盈利?
客户资源：谁来购买?你的消费群体是哪些?
技术资源：凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源：经营能力如何?
财务资源：是否有足够的启动资金?
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累有多少?
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件是否具备?
人力资源条件：是否有合适的专业人才?
以上所列的几个方面，资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本+行业经验+客户资源+技术创新+商业运作能力+即将面对的竞争对手相比有明显的优势。
二、创业前要慎思
如何创业才能成功?创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件有哪些?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备?
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力是关键
经营赚钱的能力是非常重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。相比这三种创业模式，内部创业更容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，别人为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
如何创业才能成功?这是很多初次创业者比较关注的话题。以上所讲的五个方面，希望可以给各位初次创业者指点迷津，带来一定的参考价值。
【拓展阅读】
你在做赚钱的事，还是值钱的事?很多人都在思考这个话题，其实大致的意思就是：你现在做的东西是能赚到点钱的，还是在未来很有价值赚到大钱的。
然后，呼吁我们尽量去做一些在未来能实现大价值能赚大钱的事情，能实现大价值的事情才是创业。
当然尽量做有价值的事我是认同的，但是其实并不是每一个人都适合创业去做一些大项目的。
很多人认为马云的成功是因为他做的事情有大市场，做这样的事才可能做大。是的，做如何的项目市场很重要。但是大家忽略了一点就是：
马云是一个融钱的高手，他能融到花不完的钱让他发展，而且他善于画蓝图，还有一帮非常非常靠谱的人，不要工资死心塌地跟着他干。
请问你有这样的能力和条件没?资金是一个团队一个公司的命根，如果没有了资金公司是活不下去的。但是如果还有资金，就还有机会，今年不行我把钱留着明年再来。
所以如果没有了现金流，你就没有机会玩了，很多的大公司创业开始拿不到融资都是干副业先赚钱再慢慢发展的。腾讯就是，马化腾当时就做了很多的副业去维持公司，如果没有这些做副业赚来的钱公司早就完了，也没有今天的企鹅帝国了。
大家也不要看不起摆小摊的，著名的老干妈就是从摆小摊开始一步步的走到今天的，如果没有开始摆小摊赚到的资金和经验，也不会有后来发展的大企业，现在老干妈每年交税就6亿以上，所以政府把当地最好的车牌：A8888，A6666都奖励给了她。
老干妈做的每一件事都是赚钱的，从不赊账，不做亏本生意砸市场，也从不欠人钱，而且坚决不上市，之所以能做到今天怎么好就是因为有强大的现金流和一个好口碑。
其实做很多食品的为了抢市场不停的赊账铺货给商家，大部分是死在现金流上面的。大量的铺货抢市场就肯定会有很大坏账，没有现金流了，运作不下去了是很正常的。
所以我感觉大家需要有远大的理想，但是也不要放弃赚钱的机会，要结合自己的真实环境去创业。你总不能家里没米下锅了，还继续熬几年在干着你那所谓很有价值的事吧?
如果你连赚点小钱维持几年生活的本事都没有的话，估计去创业搞太大的事也不靠谱，也不要看到哪个大咖写几句就热血沸腾，基础也没有就冒风险去干大事了。
这个世界上往往都是成功的人比较少，失败的人比较多，而成功的因素大部分取决于一个时机。比如做微商赚到大钱的都是早期开始做的人，做网站赚到大钱的也是早期做的人，不是说现在没有机会做，而是需要的成本和精力更多，并且几率更小了。
人脉，资金，时机都很重要，但是钱肯定是最重要的一环。其实90%的人创业失败是因为没有钱了，如果是草根没啥社会资源就很难融到钱的，所以我建议大家开始最好能找一些能一边赚钱，一边发展价值的项目是最好的。
如果没有这个赚小钱的过程，没有这些经验和做小事获得的资源，就算创业失败率也是会高很多的。所以，就算是赚小钱的生意大家也要认认真真的去做好。等风口来了，时机来了，你才有更多的力气，更多的经验和资源去拼搏。
最后告诉大家首富马云创业成功最关键的4个因素其实是：
1.一个非常好的时机;2.一群非常靠谱的人;3.融到花不完的钱;4.项目市场很大。
但是我告诉你，第3条是最重要的，因为如果没有资金再好的团队，再好的项目都是扯淡。并且不是所有人都能融到钱的，融资非常非常难的，大家不要怎么天真了，创业团队能融到钱的还是极少数人的。
所以，我做公司以来都是一边赚钱一边发展项目。虽然慢点，但是公司没死就一直有做大的机会。我现在创办财神大咖会两年多，从0开始到这个社群得到上市公司的融资，再到今年已经孵化出10多家分公司。
有些人以为我就是靠社群赚钱，其实社群这块并不挣钱，甚至还要掏钱去做好服务。但是，公司的其他项目在赚钱，就算不赚钱那我也不怕啊，因为我有资金流入我死不了啊。这就是为什么我一直在做自媒体的原因了。
当然除了这个我也会不停测试做其他不同的项目，如果有些项目能做大，我通过自己做自媒体结交的人脉去发展、去融钱也很有优势。我除了能赚钱还能吸收到很多很多的人脉。
所有最后我对于草根创业还是那个观点：除非你能找到融资，不然草根创业最好能找到一边赚钱一边发展的项目，任何的创业如果没有钱都是扯淡。如果是不缺钱的土豪创业就尽量做市场大，并且未来价值大的项目。
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