创业失败的经历，让一些创业者变得谨慎，安于大公司的稳定。另一些却仍然野心勃勃，随时准备重新出发，去实现自我价值、财富梦，或是即便只是为了创业的自由和刺激感。下面就是小编给大家带来创业者在大公司中学到哪些东西，欢迎大家阅读!
创业者经历
岳建雄：从“你好我好大家好”，到“变狠”
创业项目：移动医疗项目“e陪诊”
现在任职：凤凰网副总裁、凤凰新闻客户端总经理
岳建雄起初并没打算创业，更没打算做移动医疗。他那个时候还是搜狐新闻客户端总经理，今日头条邀请他出任副总，条件是高薪加股权，当时这家公司估值5亿美元。岳建雄原本计划的是一次“跳槽”，但张朝阳极力反对，扛出了竞业协议。这个时候，来自传统医疗行业的一些机会找到岳建雄，希望在孵化移动医疗的创业项目。“跳槽”这才衍变成“创业”。
岳建雄的项目从陪诊的角度切入，整合护士、病人、医院三方的资源——这原本是个讲得通的故事，直到创业半年后，岳建雄发现，这个市场根本就切不下去，因为医疗对于资源的依赖太重了。
听说“e陪诊”熬不下去了，凤凰网CEO刘爽向岳建雄抛出了橄榄枝，邀请他出任副总裁及新闻客户端总经理。他来的正及时。岳建雄的创业进入瓶颈期，正打算回归自己擅长的资讯领域。
2016年中，门户网站受到今日头条的冲击，凤凰网的数据持续下沉。岳建雄加入后，带领新闻客户端开始业务转型。
改革的一个方向是由内容驱动转向技术驱动，向今日头条靠拢。原本凤凰新闻客户端有100多个编辑，40多个程序员。岳建雄重新调整了人员配比，编辑裁剪到20多个，负责原创内容。技术团队扩充到100多人。
60%的员工主动离职了，包括直接向他汇报的7、8个总监，整个部门发生剧烈的人事震荡。但某种程度上，这也正是岳建雄希望看到的，他要改革，就得大量启用新人，重塑这家公司的基因。
创业归来，岳建雄感觉自己的心变“狠”了，也更加无所畏惧。处于职场食物链的顶端，他不必像职场新人那样，把过多精力集中在人际关系。恰恰相反，创业反而让他更看重结果。入职凤凰网快1年了，岳建雄几乎没和任何一位高管单独吃过饭。他评价自己从前工作的心态是“你好我好大家好”，而在创业之后，“我没什么顾忌。我来就是想做成事，不需要搞关系。”
岳建雄还从创业公司带过来几个人到凤凰网。他们带头像创业者一样地工作。岳建雄刚来凤凰网的时候，员工每天6点钟准时下班。现在，很多人晚上9点还在加班。
渠道部门的一名员工，负责晚间应用商店的竞价排名，有一次为了以更低的价格获得更好的推荐位，凌晨2点还守在电脑旁。第二天还向同事炫耀，“我昨天3块钱就拿到用户了。头条(的人)2点钟没抗住，睡倒了，我没睡倒。”
岳建雄感恩这样的员工，并决心为他们争取足够的激励。几天前，他为了给本部门员工争取期权，和管理层大吵一架。如今带领凤凰网新闻客户端就像是他的第二次创业，辛苦培养起来的干将，他要把他们都留住。
但岳建雄基本不会考虑，再像2、3年前一样盲目地开始从0创业了。70后的他没有年轻创业者那么多试错的机会，他还有家庭要养，不得不为自己留退路。
创业者回到大公司，创业中学到的那些事
岳建雄将全民创业的大潮形容为创业者的一次“上山下乡”。回顾往昔，“你不裹挟在里面很难。不创业都被人瞧不起。”岳建雄说。他认为自己创业的动机，就是资本驱动下的一次“虚荣心作怪”。
亏欠了投资人和员工，是岳建雄创业以来最大的心病。他靠着圈子里的名望挖人，最终却辜负了他们的信任。每当身边有熟识的创业者融到资，他就不自觉地在心里想，“这些兄弟跟我没拿到钱，跟他拿到了。”
这种精神负担让岳建雄骑虎难下。一方面，随着业务陷入僵局，“你内心里很可能(对项目)已经判死刑了。”另一方面，他又不得不咬牙坚持，“如果做没意义的事情，耗费那么多投资人的钱，耗费跟你混的人的青春，觉得很对不住。”岳建雄说。
“创业是为了把事情做成，有回报。不是为了创业而创业。事情做不成，你创业干嘛，为了当个CEO?”现在，岳建雄说。
创业者学习经历
罗诗雨：“能屈能伸”
创业项目：音乐K12教育项目“为艺”
曾任职：乐视市场部
作为“合伙人”加入创业项目“为艺”前，罗诗雨在公关公司工作过3年。那个时候，她站在商业链条的末端，无法理解市场活动背后的商业本质。
创业为罗诗雨解答了这个问题。他们的项目瞄准音乐教育市场，试图整合音乐院校的教师资源，向K12学生提供授课服务。这个项目，后来在资本寒冬中因为投资方跳票、融资耗尽死去了。创始人还在坚持转型，罗诗雨却选择回到了大公司。
她原本就没指望看着公司上市。“我可能现实一点，走一步看一步，如果公司能够被收购，或是融到哪一轮算哪一轮，我想要的就达到了。”
罗诗雨去了乐视视频上班。2016年初的乐视还一片风平浪静。没有资金链危机，市场费用也还充足，隔不久就有一场发布会。罗诗雨认为，相比于BAT，乐视更像是一家“市场营销驱动”的公司。她和同事一起搞晚会，请明星，谈合作方，做跨界营销。
创业者回到大公司，创业中学到的那些事
重新回到大公司，罗诗雨认为这是对她个人能力短板的再补充。
创业是一个持续输出的过程，她毕竟还年轻，欠缺管理经验，大项目上的操盘经验也不足。而这些素质，只有在大公司能得到锻炼。
但重新成为一名大公司的普通白领，她又感到一种落差感。创业的时候，她每天见的都是创始人、合伙人，谈几千万的融资，“那个阶段，你感觉世界上什么东西都是有可能的，我们所有的努力都是能得到结果。”
到了大公司，她手里负责的每一件事情都是细小而具体的。
罗诗雨还认为，创业的经历，让她在职业选择的时候面临一种尴尬：以她的资历，应聘“经理”有些浪费。应聘“总监”，年龄和管理经验又不足以服众。她后来加入乐视，去了低一级的岗位，拿着高一级的薪水。
人际关系是另一种压力。这来源于她过往与多家大公司接触的经验——一方面，“带我的人在某些经验上也许还没我多，他说的有可能是错的。”罗诗雨说。另一方面，她始终相信，大公司的生存法则，70%在谋人，30%在做事。
“也许你把事情做对了，反而你就错了。有人的地方就有政治。”罗诗雨说。她认为相比于创业公司，大公司的职场规则更加复杂。但同时她也认同理解、应对这种复杂性是一种重要的能力。
“学会了游戏规则，才能更好地管理‘人’。你要能屈能伸，用一个平常心看待不同人。”罗诗雨说。
创业失败总结经历
陈昊：“把自己当成公司的主人”成为一种惯性
创业项目：海外用车服务“一哈旅行”
目前任职：ofo运营总监
把项目卖给OTA之后，陈昊得到几十万现金，还有50万股股票。按照当时的估值，这些股票价值500万。就个人而言，陈昊创业得到的回报其实不差。
陈昊不太看好这家OTA的未来，因此并不准备在这里长期待下去，等待500万的价值兑现。“真正装在兜里的才叫钱。”
在那家OTA象征性地工作了一个月，陈昊托华平的投资人介绍，认识了ofo创始人戴威。
那个时候，共享单车的战火已经燃起，摩拜和ofo相继拿下B轮融资，处于大量招兵买马的阶段。陈昊认同出行的大方向，也得到了戴威的认可。不久之后，他成为ofo的运营总监，是这家公司的前150名员工，有期权。
或许是因为ofo也正处于成长期，陈昊发现，自己来到这家公司上班，还保持着创业者的工作节奏。他每天早上6点出门，晚上7、8点下班，1个月有一半的时间在出差。陈昊适应这种工作状态，这是创业对他的改变，“无论你是创业还是上班，你都用创业那10个月的状态来做。人活着就是创业，我觉得每天都在创业。”
有一次，陈昊在公司走廊里遇到一个访客，没有佩戴员工工牌，像逛街一样，没什么目的性地在走廊里游荡。陈昊路过刚好看到这一幕警惕了起来，他把这个“陌生人”拦下来，询问她的身份，并一路“护送”到前台，交给保安做访客登记。
“其实这跟我没关系。”陈昊对36氪说。他负责单车的城市运营，与公司安保部门相隔十万八千里。但共享单车大战正酣，两家都在提防竞争对手搞“小动作”，提高戒备总不会错。
这是一种只有创过业的人才能理解的职业自觉：他会不由自主地把自己当成公司的主人，为本职工作范畴以外的大小诸事操心。
“这是一个连贯的。你不能说，原来创业是我自己的事，这是ofo的事。就是一个惯性，融入到你的血液里面去了。”陈昊说。
创业者回到大公司，创业中学到的那些事
但创业期间时常发作的焦虑感，在他回到公司上班之后，的确是和体重一同下降了。日常的压力虽然还是存在，但“回到家就好了。”
陈昊认为，自己还是可能会再一次创业。积累了一次失败的经验，他也学会了如何把一个项目从头做起来，相信再度出发，一定会有更好的结果。
再次创业的内心驱动力，40%来源于实现财富梦，60%是希望真正做成一件有价值的事。创业好像会上瘾，“它是一种荷尔蒙。”陈昊说。
上一次创业失败的经历，让陈昊总结了一条宝贵教训：在能拿到钱的时候，一定要多拿一些钱。
创业之初，在中关村附近的一家北京菜馆，他和前东家的老板一起吃过一次饭。那个时候，这位老领导有意投资他们700万，但要求占股70%。陈昊和创始人都不同意。
“觉得70%是大股东，我们持一点小股份在打工。”陈昊说。
后来融资困难的时候，他总禁不住会想，如果当初拿了这700万，可能公司就会成长到50人，用补贴把数据跑过1000单，支撑到A轮融资，就更有机会成功。对于创业者而言，大股东的话语权并没那么重要，因为只有成功，股份才有机会兑现。
“不要想着一定要成。你先run起来，经验是你自己的。20多岁不要想太远，现在你觉得划算就干。”陈昊说。“你不要指望一个事能成，他只是你的一个人生经历而已。先跑起来，跑到哪都可以。”
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