对于成功而言，最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的，如果你希望他们做到最好，你就必须不断提高他们的参与度和互动性。
为了实现这一点，有时感性的感觉要强于理性。我发现有一件事真是非常的有用，那就是将其它行业的最佳案例和想法应用到我的公司中。以下就是一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，其中也包括一些我现在所就职的MongoDB公司的经验：
1.找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队，否则你的公司将寸步难行，这应该是你最优先考虑的事情，所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要，但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者，应该是有智慧的，他了解企业的经营理念，有“放着我来”的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是关键。
2.少些指手画脚，管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领风骚，这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做“成人”来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在MongoDB，我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。
我们同时也使用Expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。
3. 开放式办公，参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超级推崇 “开放式”办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间，我非常享受我的位置，因为它，我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。
另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶尔提供。当有食物出现时，不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。
4.一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球或许不错，但是我们心怀疑问：什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境，为了使工程师能够专心致志工作，我们希望这个环境同时也是安静的。
正是因为这一点，我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反馈。
在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方，但是却对鼓励创新非常有用。
5.使用新技术使员工参与变得更简单。很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是服务器的条件下就能应用。
以电子邮件为例。在MongoDB，我们使用Google Apps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件，比如Vidyo, Citrix 或 WebEx，让员工可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术，但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。
6.提供学习机会，也可以提高员工参与度。我们正在线上教育中观察员工们的兴奋点，这通常被称作“大规模网络开放课程”(MOOCs)。我们在edX平台上建立了MongoDB大学，这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库，同时也让员工有了在内部接受教育的机会。在工作中，当人们不断感觉到成长和进步时，他们会更加投入其中。
7.透明度促进参与。最后一点，要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情不尽如人意，那么就告诉员工问题出在哪，困难将被如何解决。努力进行深入交谈。例如，在董事会会议召开后的一或两天的时间内，我们都会举行一次公司的全体会议，来对董事会会议中商讨的关键要点进行共享。
以上仅是一些我们用来创建高度参与的企业文化的一些想法。在促进员工参与的同时，又要确保企业的成功，这似乎是个艰巨的任务，但是在二者上花费大量的时间是非常必要的。我们发现员工的参与度越高，他们就更具活力、创造力和生产力。挑几招在你的公司中试一试吧，或许你将惊奇的发现团队的参与度得到了提高呢。
作者：德怀特·梅里曼，开源文档数据库MongoDB的联合创始人及主席。早在1995年，梅里曼与他人一起创办了DoubleClick公司(后被谷歌以31亿美元的价格收购)，并担任了10年首席技术官的职务，同时也是DoubleClick公司广告服务基础设施DART的设计师，DART每天为价值数百亿的广告进行服务。梅里曼也是Panther Express公司(后被CDNetworks兼并)的联合创始人、主席和最初设计师。他还是Business Insider and Gilt Groupe 的联合创始人。（via:Entrepreneur）
为了实现这一点，有时感性的感觉要强于理性。我发现有一件事真是非常的有用，那就是将其它行业的最佳案例和想法应用到我的公司中。以下就是一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，其中也包括一些我现在所就职的MongoDB公司的经验：
1.找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。除非你能聘用并留住合适的团队，否则你的公司将寸步难行，这应该是你最优先考虑的事情，所以每天都面试一些人吧。虽然一个人的经历非常重要，但是能与企业文化契合则更具价值。你要雇用的应聘者，应该是有智慧的，他了解企业的经营理念，有“放着我来”的心态，并且能与整个团队相处融洽，这才是关键。
2.少些指手画脚，管理上放手意味着更多的员工参与。Netflix凭借着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领风骚，这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做“成人”来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在MongoDB，我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。
我们同时也使用Expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。
3. 开放式办公，参与的作用是相互的。让你的员工经常在一起聊一聊，这也是我超级推崇 “开放式”办公环境的原因之一，因为这种办公环境有助于员工进行互动。我的办公桌位于团队的中间，我非常享受我的位置，因为它，我每天都能观赏到周围上演的同事间的互动。
另一个策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶尔提供。当有食物出现时，不同团队、部门的每一个人都会聚集在一起。
4.一个协作的环境利于员工的参与。对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球或许不错，但是我们心怀疑问：什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境，为了使工程师能够专心致志工作，我们希望这个环境同时也是安静的。
正是因为这一点，我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反馈。
在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方，但是却对鼓励创新非常有用。
5.使用新技术使员工参与变得更简单。很多新的基于云的SAAS技术在无需设置软件或是服务器的条件下就能应用。
以电子邮件为例。在MongoDB，我们使用Google Apps来收发电子邮件、预约会面和存储档案。我们同样使用视频会议或是网络研讨会软件，比如Vidyo, Citrix 或 WebEx，让员工可以身处世界的任何角落，都能同时和同事举行例行的会议。或许还有其它更加复杂、并拥有丰富功能的技术，但是我们发现绝大多数人还是乐意使用简单的技术。
6.提供学习机会，也可以提高员工参与度。我们正在线上教育中观察员工们的兴奋点，这通常被称作“大规模网络开放课程”(MOOCs)。我们在edX平台上建立了MongoDB大学，这不仅有助于团队学习如何使用我们自己的数据库，同时也让员工有了在内部接受教育的机会。在工作中，当人们不断感觉到成长和进步时，他们会更加投入其中。
7.透明度促进参与。最后一点，要与你的团队进行交流并保持信息透明。如果事情不尽如人意，那么就告诉员工问题出在哪，困难将被如何解决。努力进行深入交谈。例如，在董事会会议召开后的一或两天的时间内，我们都会举行一次公司的全体会议，来对董事会会议中商讨的关键要点进行共享。
以上仅是一些我们用来创建高度参与的企业文化的一些想法。在促进员工参与的同时，又要确保企业的成功，这似乎是个艰巨的任务，但是在二者上花费大量的时间是非常必要的。我们发现员工的参与度越高，他们就更具活力、创造力和生产力。挑几招在你的公司中试一试吧，或许你将惊奇的发现团队的参与度得到了提高呢。
作者：德怀特·梅里曼，开源文档数据库MongoDB的联合创始人及主席。早在1995年，梅里曼与他人一起创办了DoubleClick公司(后被谷歌以31亿美元的价格收购)，并担任了10年首席技术官的职务，同时也是DoubleClick公司广告服务基础设施DART的设计师，DART每天为价值数百亿的广告进行服务。梅里曼也是Panther Express公司(后被CDNetworks兼并)的联合创始人、主席和最初设计师。他还是Business Insider and Gilt Groupe 的联合创始人。（via:Entrepreneur）
上一篇：豆瓣副总裁眼中的企业文化
下一篇：真正的企业文化是什么
