中储粮集团（以下简称集团）紧扣公益类央企职能，用主题教育促进实干担当实践，用实干担当体现主题教育成效。
在理论学习中理清“干”的思路
深入贯彻落实习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神，特别是习近平总书记关于粮食安全的重要论述和粮食工作的重要指示批示精神，牢记粮食安全这一“国之大者”，坚定守住管好“大国粮仓”的政治担当。集团党组深入开展专题研讨，从中寻找推动企业高质量发展的思路和办法。储运公司理论学习中心组成员围绕如何以“六个坚持”更好落实粮食购销政策、打造权威交易中心、优化物流节点布局、抓实“双百”行动、做好玉米接收工作、保障国家粮食安全等实践进行深入研讨并提出思路举措。广西分公司围绕“广西要发展，我该怎么干”，召开3次理论学习专题研讨交流会，形成理论学习成果30篇，形成一批指导实践、推动工作的思路办法和制度举措。贵州分公司聚焦奋进中储粮“二次创业”新征程，贵州分公司怎么看、怎么干、怎么在黔落实，组织各层级人员开展大讨论，进一步统一思想认识、理清发展思路。购销计划部积极运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，研究解决优化中央储备布局、严格执行国家粮食收储政策、服务全面推进乡村振兴战略等工作中的新情况新问题，助力农业强国建设。
在调查研究中找准“干”的定位
念好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”五字诀，认真学习浙江“千万工程”经验案例、“浦江经验”，深入开展一线调研。集团党组坚决防止和纠正调查研究不良倾向，细化22个调研课题，进一步优化调研具体方案，聚焦服务“三农”、改革发展、科技储粮、安全生产、民生实事等课题，采取“一线工作法”，深入分（子）公司和直属企业通过随机访谈、问卷调查等方式开展调研，摸实情、查民意，形成调研实录，找准问题症结，提出解决措施。安徽分公司就“两岗一制”、干部队伍建设，落实“第一议题”、党建业务融合发展，进一步加强轮换购销中心建设等课题，深入直属企业深度交流、座谈研讨，在辖区开展“我为安徽中储粮献一计”活动。浙江分公司党委成员采取“四不两直”方式分组赴直属企业开展问题摸排，并就用好“两山理论”、打造“窗口库示范库”、擦亮党建品牌成色、推进宣传阵地提质升级、提振队伍精气神等方面把脉问诊、开出良方。湖北分公司收集各方面建议，有针对性地确定三年建仓规划、最低收购价政策执行、党风廉政建设、财务监督和管理等4个方面调研课题，奔着问题去、向着难处攻。海南公司党委成员先后13次深入一线，带着课题与干部员工深入交流，听真话、察实情，对照调研课题进行“头脑风暴”，以开放式研讨成果推动公司高质量发展。
在履行职责中展现“干”的作为
聚焦服务保障国家粮食安全根本任务，紧紧围绕中储粮自身工作职责，以实际行动践行学思用贯通、知信行统一。集团深刻把握做好今年夏粮收购工作的特殊意义，密切关注夏粮收获进度、粮食质量和市场情况，及时对夏粮收购工作进行研究部署，进一步提升为农服务水平，让农民卖“明白粮”“放心粮”。河南分公司针对河南出现大范围持续阴雨天气严重影响当地小麦的正常成熟收获的情况，发出《助力农民朋友保粮减损的通知》，抽调400多名业务骨干，成立115个储粮技术服务小组、党员先锋队和“青穗”志愿服务队，深入田间地头和农户家中宣传科学储粮技术，帮助抢收晾晒，部署在已收割地区开秤收购。主动提供烘干设备和晾晒场地，对前来烘干、晾晒、售粮的农民免费提供装卸、住宿等服务，助力河南打好夏粮收购关键一战。广东分公司以主题教育聚力推动高效落实增储任务，实现自储粮权增储计划与代储进口粮增储接收任务“双落实”。兰州分公司把主题教育与中心工作结合起来，加强市场调研，把控收购节奏，顺利完成一次性玉米转储收储计划。油脂公司深入扎实推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，经国务院国资委遴选审核，成功纳入国企改革“双百企业”，企业高质量发展取得新成效。成都储藏院贯彻落实“科改示范行动”各项改革举措，承担和重点参与的《气膜钢筋混凝土圆顶仓设计规范》等5项行业标准通过审查；自主研发的实验室粮食样品自动分样器实现中储粮质检公司全覆盖，在系统外30个省级质检站得到了推广应用；与电子科技大学探索博士后创新实践基地合作事宜深入推进校企合作。统计与信息化部加快推进“技防技控”项目建设，编制完成直属库全覆盖推广方案和库外智慧监管平台建设方案，扎实推进“智慧中储粮”建设。
