主题教育开展以来，国家管网集团各单位各部门聚焦目标任务，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿起来一体推进，将主题教育和各单位各部门业务实际深度融合，切实把主题教育的实际成效转化为推动管网打造世界一流企业和实现高质量发展的实际成果。
坚持学字当头 推动理论学习往心里去
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，在真学中促“深化”、在真信中促“内化”、在真用中促“转化”，把理论学习成果转化为推动工作、指导实践的强大力量。
工程质量监督检验公司建立“三学”机制，抓好专题研学、实地观学、云端助学，将学习课堂拓展到指尖。浙江省天然气管网公司建立领导干部带头学、研读原著对标学、专家辅导深入学、研讨交流重点学、循迹溯源实地学的“五学联动”模式，切实推动学而精学而深。集团办公室把主题教育和党支部品牌建设部署、部门工作实际紧密结合，扩展选读书目，将学习内容按照“思想建设”“政治建设”等八个方面进行分类，更好地学习掌握党的创新理论。
坚持深入一线 推动调查研究往深里走
问题是着力点，也是突破口。各单位各部门把调研方向聚焦到推动管网加快打造世界一流企业和实现高质量发展上，聚焦到更好履行本单位本部门主责主业上，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，推动主题教育深入开展、取得实效。
建设项目管理公司聚焦工程建设高质量发展，认真分析存在的堵点难点，确定12个方面重点调研内容，组织企业关键岗位人员围绕98项课题开展调研。工程技术创新公司立足职责定位，结合初创起步实际和业务布局，统筹制定调研课题21项，科学制定调研计划，推动调研全方位、立体化开展。生产部赴多地调研区域化改革、运检维一体化、管道高后果区管理等重点工作现状，找准摸清制约生产运维高质量发展的矛盾瓶颈，从物质基础、管理基础等方面深入研究，统筹制订解决方案。
坚持实干为要 推动改革发展往细里做
知行合一就要真抓实干。各单位各部门把开展主题教育同贯彻党中央决策部署结合起来、同落实集团公司党组部署要求结合起来，推动党员干部将激发出来的学习、工作热情进一步转化为干事创业的强大动力，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。
华东公司从精细管理、基层组织、铁军文化三个方面破难题、促发展，推进实施对标世界一流企业价值创造行动，细化制定7大项、22小项工作举措。智网数科公司结合主题教育重点工作任务，灵活采用低代码等工具，开发主题教育专题任务平台，注重用好数字化手段外驱动力。市场部多渠道了解掌握市场发展形势和客户需求，科学分析新建重点项目资源与市场情况，协商推动基石托运商服务协议签订，更好支撑项目实施。
坚持刀刃向内 推动检视整改往实里落
各单位各部门坚持问题导向，把问题整改贯穿主题教育始终，做到边学习、边对照、边检视、边整改，坚持有什么问题解决什么问题、什么问题突出解决什么问题，让员工群众切实感受到解决问题的实际成效。
油气调控中心着力下好检视整改“践行棋”，聚焦集中调控优势和业务短板找问题，形成6类13项措施的检视问题清单，通过学习、对照、检视、整改相互促进，推动建立问题整改长效机制。北京管道公司召开专题会议，逐项分析问题，制定整改措施，明确服务市场客户进度不够快等9项问题，采取台账式管理、项目化推进的方式开展集中整治，力求以整改成效提升公司治理效能。财务部全面梳理会计基础管理7个方面50项、工程项目财经基础管理8个方面48项自查要点，系统编制自查核查工作方案，按表推进，挂图作战，强力推进“提升管网财经基础管理百日行动”取得实效。
