第二批主题教育启动以来，国家管网集团党组牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，科学谋划、精心组织开展第二批主题教育，统筹衔接、有序推进三级单位理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点工作，实现高质量开局、高标准起步。截至目前，国家管网集团（以下简称集团）参加第二批主题教育的18家二级单位、185家三级单位全部完成动员部署工作。
科学谋划 统筹衔接 迅速掀起主题教育新一轮热潮
国家管网集团第二批主题教育涉及三级单位党组织185个、基层党支部1082个、党员14400余名，呈现范围广、时间紧、任务重的特点。国家管网集团党组坚决把高质量高标准开展第二批主题教育作为重大政治任务，总结应用第一批主题教育“一盘棋谋划、一表式推进、一体化落实”的经验，以“一案一表一册”为抓手，第一时间印发实施方案，编制重点任务分解表，逐项明确责任分工、完成时限，实行挂图作战、销项管理，编制巡回督导组《工作手册》，细化工作职责、主要任务和工作要求，推动掀起新一轮主题教育热潮。
集团各所属单位总结第一批主题教育经验，突出“早”字抓谋划、抓“预热”，为第二批主题教育高质量开展打下良好基础。研究总院沿用“理论武装与指导实践相统一、政治过硬与主动作为相统一、目标导向与问题导向相统一、关爱群众与实干担当相统一、干部带头与从严管理相统一”的“五个统一”做法，做好典型经验、调查研究、问题整改衔接。西气东输公司对主题教育各项工作进行专项宣贯讲解，帮助三级单位理清要点、画出重点、预判难点。
完善机制 强化领导 保障主题教育高质量开局
国家管网集团成立三个巡回督导组，配齐配强组长及成员，建立审核机制、列席机制、访谈机制、调研机制、抽查机制、联动机制，推动第二批主题教育高质量开局。组织领导小组办公室和巡回督导组全员集中培训和专题辅导，结合国家管网集团全面深化市场化、专业化、区域化、共享化“四化”改革的实际，把第二批主题教育与实施国企改革深化提升行动紧密结合起来，确保改革顺利落地和员工队伍稳定。
集团各所属单位精心组织、统筹推进，做到上下联动、同频共振、一体推进。山东省公司强化“领导小组牵头抓总、办公室统筹推进、工作小组执行落实、‘双周’工作例会”运行机制，绘制思维导图，进一步明晰路径和方法，确保各项工作有序推进。东部原油储运公司坚持“两手抓、两促进”，以推动“四化”改革、安全生产、队伍稳定等重点工作检验第二批主题教育成效。西部管道公司党员领导干部带头开展政策宣讲，及时掌握员工思想动态、倾听解决员工诉求，做好一人一事思想政治工作，确保改革稳步推进。
学习先行 理论赋能 筑牢党员干部思想根基
国家管网集团各所属单位坚持把理论学习摆在首要位置，运用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种载体，陆续举办领导班子读书班17期，就近利用红色资源开展党性教育20次，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，切实把强化理论武装、筑牢思想根基落在实处。
北方管道公司坚持采取“五学”模式，组织党员干部认真研读8本规定书目和党的创新理论最新成果，以丰富的内容和形式推动提升学研实效。西南管道公司组织深读细研指定书目，聚焦有关内容进行专题研讨，不断拓展党员干部学习深度广度。华南公司组织党员干部到江西瑞金、井冈山开展“红色寻根之行”，在现场“沉浸式教学”中传承红色基因、赓续红色血脉。
