主题教育开展以来，国投（以下简称集团）党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学思用贯通、知信行统一，牢牢把握主题教育目标要求，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，始终瞄准国家战略发展需求，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，真抓实干、务求实效，在加快建设世界一流资本投资公司的进程中奋勇前行。
深化理论学习激动能 营造干事创业良好氛围
国投党组坚持把理论学习作为主线和主要任务贯穿主题教育全过程，示范带动各级党组织以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，进一步激扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，扎实推进集团高质量可持续发展。以“改革发展 党员先行”工程为载体，推动党建工作与生产经营深度融合，不断激发广大干部职工干事创业精气神，确保集团战略和管理优化方案落地见效。加强干部人才队伍建设，突出重实干实绩、重基层实践导向，完成8批次、96名干部的动议调整，规模创集团历史之最；提拔任职的34名干部中，有投资企业负责人或挂职经历的占比58.8%；加强干部交流任职，干部跨层级、跨板块、跨单位交流任职占调整总数的52%；大力选拔使用优秀年轻干部，班子成员中有80后的二级单位占比由35%提升至62%，充分调动和激发干部队伍的积极性主动性。加强和改进总部作风建设，制定《关于加强和改进总部作风建设的意见》，大力弘扬“马真”精神，激励担当作为，力戒形式主义、官僚主义，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
深化调查研究解难题 较好完成半年经营目标
国投党组深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，认真学习践行“千万工程”和“浦江经验”，党组成员通过现场办公、开展分类座谈、发放调查问卷等方式，带头深入一线，察实情、找症结、解难题。坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标，着力优化生产经营，持续深化提质增效，勇当促进经济增长的“顶梁柱”、服务国家战略的“主力军”、维护发展安全的“压舱石”。2023年上半年，集团主要经营指标按预算进度推进，基本实现了时间过半任务过半，为完成全年经营目标打下了坚实基础。集团所属企业发挥自身优势，全力以赴稳增长促发展，充分展现国投作为中央企业在稳定宏观经济大局、服务国家战略中的责任与担当。国投电力增发电量，保障能源安全。国投交通努力提高装卸作业效率，吞吐量创近5年历史同期新高，助力电煤保供运输。国投罗钾全力保障市场钾肥供应，维护国家粮食安全。国投人力升级“国聘行动”，累计吸引4.4万多家用人单位，发布381万个就业岗位，积极助力稳就业。
深化改革攻坚求突破 助力实现科技自立自强
国投党组紧紧围绕习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻理解实施创新驱动发展战略、加强科技创新的重大意义，在学习实践中找方向、找思路、找办法，用实干担当践行“国之大者”，努力把主题教育催生出的热情活力转化为深化改革、创新突破、攻坚克难的强大动力。聚焦重点领域和关键环节发力攻坚，持续深化推进各项改革任务举措。坚持把科技创新摆在改革发展全局的核心位置，强化考核导向，引导重点科技型企业大幅增加研发投入力度；充分发挥企业创新主体作用，有效发挥长期以来投资布局优势，努力形成产业带动性强、技术自主可控、具有标志性影响力的创新成果；探索创新产学研合作模式，加强与高校、科研院所的沟通对接，加快科技成果转化，积极打造科技创新策源地，助力科技自立自强和科技产业高质量发展。2023年上半年，全集团研发投入11.6亿元，同比增长67%，研发投入强度1.14%，同比提高0.45个百分点。集团有优势的企业加大关键核心技术攻关，重点科技项目取得新突破，电子院开发出“先进电子制造数字孪生工厂解决方案1.0版”,实现从规划设计到生产运行的全方位动态分析优化；美亚柏科“企业智慧风控大数据平台”获得全国首届“国企数字场景创新专业赛”一等奖；波林股份攻克了35兆帕高压柱塞泵，实现国产替代；亚普股份研发出轻量化新能源汽车电池包上壳体，开拓了新赛道、新市场。
