第二批主题教育开展以来，国药集团（以下简称集团）各级公司以“四下基层”为抓手，立足重点、支点、痛点、难点、堵点，深入基层，学习真本领、找出真问题、探索真办法、取得真成效，不断推动主题教育走深走实、见行见效。
立足重点，定基调、明目标，推动理论学习扎实开展
各级公司党委将学思想放在首位，坚持读原著学原文悟原理，深入学习重点书目，聚焦国有企业改革发展党的建设和“健康中国”等内容开展专题学习，坚持做什么学什么，缺什么补什么。统筹引领，制定主题教育学习方案，月度学习及特色活动计划，强化定责任、定目标、定内容、定范围、定时限、定标准。通过组织支部联建、集中轮训等方式营造比、学、赶、超的学习氛围，通过班子成员基层调研，开展内部巡察等形式了解学习进度、检验学习成果，构建一个标准、一体推进、一抓到底的大学习格局。
立足支点，应时局、转思路，推动战新产业加速落地
根据集团“十四五”战略规划，结合各公司实际，以一线调研、集中研讨等形式，围绕信息化、数字化、智能化寻找战略支点，加速推动本行业本领域战略性新兴产业落地。国药器械秉承数字化思维，通过统一标准、建设系统、挖掘价值“三步走”方式，综合运用多种技术，全面打通供应链上中下游，实现管理经营各个环节数字化，形成公司对内控、内外协同、业务拓展新模式。国药医管梳理医工板块、基因板块、健康板块等方面业务，发布社会办医管理整体解决方案及管理样板间，推动非公立医疗机构向科学管理和健康发展迈进，携手合作伙伴共同开创社会办医管理数字化新时代。国药太极重庆涪陵制药厂积极推进新一代信息技术在中药口服制剂领域的应用，通过人工智能、数字孪生、5G、物联网等技术融合，实现中药材全生命周期产品追溯信息集成，构建以中药产品工艺与质量为依据，以关键制造环节智能化为核心，以质量管控数据流为基础、以网络互联为支撑的现代中药质量追溯场景。
立足痛点，查问题、定方案，推动企业发展实现破局
顶层靠前倾听、部门窗口前移，各级公司结合发展实际，用好“四下基层”，立足学以致用、用以促学、学用相长，以破解发展难题作为主题教育学习的最终落脚点和持续发力点。与GE、医科达等高端医疗设备生产企业合作，实现高端医疗设备工业破局，加速国产化和本土化工业生产进程，持续推动健康中国建设迈上新台阶；探索电商运营模式，设立电商办公室，抢抓机遇、主动对接，立足大健康产品体系，坚持市场导向，紧盯群众需求，打造线上运营中心，实现多元销售新突破；加快人才梯队建设，“雕龙”后备人才培训项目、“领头雁”核心高潜成长营、“新动力”专项培养计划等特色项目卓有成效，着力打造国药“人才引进”系统性工程，强化国药“人才队伍”综合性实力。
立足难点，访民情、解民忧，推动社会责任践行担当
聚焦社会责任，牢记初心使命，开展“民呼我为解难题”专项工作，始终坚持把社会责任融入发展战略。国药医疗所属各级医院纷纷行动，举办“医心胰意--1型糖尿病家庭救助”等公益项目捐赠活动，让贫困患者摆脱疾病折磨，重燃生活希望。全力开展“问诊不漏户，户户送健康”入户走访察民情、健康基层千万家医疗送温暖活动。对留守老人儿童提供健康咨询和健康体检，对瘫痪在床不便就医的患者提供治疗和康复指导；优化病患就诊模式，开展“患”位思考解民忧 就医问诊“一站式”专项优化项目，打造“一站式”就医服务。立足让信息“多跑路”、让医生“多跑路”，让患者“少跑腿”的模式，推进智慧医院建设，组成各科室“专家团”共同接诊，提高临床诊疗和医疗服务效率，大大改善患者就医感受，提升患者就医体验。
立足堵点，抓根本、理头绪，推动乡村振兴阔步前进
各级公司强化基层党组织建设，学习运用“千万工程”和新时代“枫桥经验”经验做法，以党建引领基层治理、抓党建促乡村振兴。国药工程重庆公司有关负责同志驻重庆市奉节县回龙村任驻村第一书记，聚焦解决农村人才空心化问题，以建立乡村自信、建设乡村品牌、振兴乡村经济为出发点和落脚点，以村民小组群众会、党员村组干部会为抓手，发动村民积极性。实施七大改造工程，挖掘主导产业，形成“一线、两区、四基地”产业化发展格局。回龙村先后获文旅部“全国乡村旅游重点村”、“国家级传统村落”等多项荣誉，在巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴工作中取得显著成效。中药控股主动融入乡村振兴战略，探索“龙头企业+基地+农户”模式，以基建投资增加乡村就业机会，以中药材采购扶持建设乡村道地药材产业，依托各县域药材产业化龙头企业，共建中药材生产基地，推动当地三产融合发展。进一步提升价值链、延长产业链，着力走好产业化、基地化、规模化发展之路，把农户纳入中药大健康全产业链中，形成企业与农户资源共享、优势互补、合作共赢的新格局。
