主题教育开展以来，兵器工业集团东北工业集团有限公司（以下简称公司）践行“实”的要求和“严”的标准，下足学、思、悟、研、改“五个功夫”，努力提升主题教育的成效。2023年上半年，公司克服困难，主动担当，全力以赴拼抢生产，胜利实现“双过半”的目标，呈现出良好的发展势头。
在“学”上下功夫 锻造良好学风 做到真学真懂
公司党委将主题教育作为重大政治任务，第一时间召开党委会及党委理论学习中心组会议，专题学习习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的重要讲话精神，制定工作方案，形成重点任务清单，实现学习专题化、安排流程化、时序可视化。
公司领导班子成员采取集中授课、个人自学、交流研讨和参观考察等方式，以良好学风带动党的创新理论学习实践蔚然成风。公司党委组织举办党的二十大专题培训1期、主题教育专题培训4期。以专题读书班为载体作为理论学习“加油站”、视为锤炼党性“新起点”。组织主题教育读书班集中专题辅导2次、交流研讨2次，发放书籍333册。紧密联系思想和工作实际，围绕必读书目和选读书目就如何推动公司高质量发展，落实兵器工业集团“1+5”战略，实施公司“129工程”进行交流研讨，进一步提升政治理论素养和思想认识。
在“思”上下功夫 理论观照现实 做到真信真用
公司党委结合调查研究工作，将学习的成果转化为思辨的成效，形成指导工作、破解难题、促进发展的理论基础和行动动力。用好新闻宣传舆论阵地，组织公司本部中层领导人员成员撰写学习心得，高质量编发工作简报，引导和助推主题教育走深走实。
公司以落实党委会“第一议题”制度为抓手，组织党员领导带头开展主题教育，先后开展党委理论中心组集中学习8次、研讨交流5次，做到先学一步、深学一层、以学促干，在深学细悟中提高党员干部理论素养，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。
在“悟”上下功夫 锤炼纯净党性 改进工作作风
公司将主题教育调查研究工作与开展“转作风、树新风”专项行动工作结合起来，做到两手抓、两促进。
组织党员、入党积极分子到红色教育基地开展现场教学，重温入党誓词，讲授微党课，接受爱国主义和革命传统教育。对弘扬民族精神和时代精神，培养党员干部爱国情怀起到巨大的推动作用，使革命先辈播撒的精神火种，深刻地烙印在每一名的党员心中。“参观革命烈士纪念馆，既是对过去的缅怀，也是对自己精神上的洗礼，我要以此次活动为契机，追寻红色记忆，弘扬革命精神，传承红色基因，牢记初心使命，不断提高党性修养和业务技能，改进工作作风，为企业高质量发展贡献力量。”公司党员齐丹丹感悟颇深地说。
在“研”上下功夫 坚持问题导向 破解难题新题
公司围绕“八个聚焦”挂图作战，制定9项调查研究实施计划，制定落实“六个一”清单和改革发展项目清单。紧扣改革发展大局，深入开展调查研究工作。
为提高调查研究的科学性和实效性，公司领导班子成员根据党支部工作联系点制度，先后深入工作一线，坚持问题导向，聚焦问题短板，采取座谈交流、个别访谈、查阅资料、实地查看等多种形式，采取“四不两直”的方式开展调研。在调研中坚持做到“五同”，即与中央精神“同向”、与中心工作“同频”，与职工关切“同忧”、与基层群众“同心”、与时代发展“同步”。共提交调研报告23份，梳理后形成需要整改的问题13个。7月，公司党委书记、董事长结合调研成果，围绕“坚持学思用贯通、知信行统一”主题，为公司全体党员干部讲主题教育专题党课。8月，公司召开主题教育调研成果交流会，以“发言交流+互动研讨”的方式分别聚焦各自调研主题，分享调研成果，与会人员围绕正反两方面典型案例进行交流研讨，深思教训启示，总结工作成效，检视差距不足，研究解决相关问题，推动工作整体提升。
在“改”上下功夫 健全制度机制 推动常态长效
公司严格按照边学习、边思考、边调研、边整改、边总结、边立制的方法，把主题教育的成果体现在整改效果上。主动查摆问题，主动查找制约高质量发展的“卡脖子”难题，列出问题清单，并明确具体措施、整改时限和责任分工；对于长期未解决、难以解决的问题制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，着力解决实际问题、推动实际工作。
公司全力做好整改整治工作，在领题调研的基础上形成建章立制清单，制定“一边前进、一边调整、一边修补”的工作思路，滚动制定实施《公司三年（2023-2025）发展行动计划》，贯彻落实兵器工业集团“1+5”战略，把握汽车“新四化”发展趋势，优化产业结构，突出顶层设计，以结构调整、转型升级为目标，实施“129工程”。系统构建防务产品装备、机电一体化、汽车安全系统、先进制造和专用车五大开放共享平台，制定“科技创新25条”措施。构建“统一管理、重点突出、系统改进、简捷高效”质量管控模式，持续优化质量管控模式，狠抓实物质量管理，为兵器工业集团完善质量管控体系提供有力支撑。
公司党委把“我为群众办实事”实践活动作为主题教育的出发点和落脚点，千方百计提升职工幸福指数。截至目前，确立重点项目29项，已完成4项。公司把“调研成果”与“建章立制”结合起来，注重通过调研成果来推动制度机制的谋划设计，把总结出的好的做法和务实管用的举措及时以制度的形式进行固化。
