为确保主题教育常态长效，国投集团坚持“当下改”和“长久立”相结合，在抓好问题整改的同时，及时总结经验，强化结果运用，国投集团（以下简称国投）党组和第一批开展主题教育单位共研究制定74项制度规定，形成用制度管人管事管权的长效机制，进一步巩固深化主题教育成果。
坚持政治标准 狠抓作风 突出一个“严”字
始终把政治标准和政治要求放在第一位，坚持治建并举、抓源治本，注重调研成果转化运用和制度建设。国投直属党委大力弘扬真抓实干、求真务实的工作作风，研究出台限时回复制、首问首办负责制、作风建设评价机制，细化基层党支部思想政治工作“五必知五必谈五必访”工作法，形成总部示范带头、子公司及控股投资企业联动推进、全系统齐抓作风建设的良好氛围。国投纪检监察组针对基层纪委办案安全意识薄弱的问题，修订《关于进一步加强“走读式”谈话安全工作的通知》，压实办案安全责任，提高纪检工作人员办案安全意识。国投审计部在组织落实审计署审计查出问题追责工作中，创新工作方式，编制追责操作指引和制度汇编，印发督办提示、现场提示，推动追责工作流程化、表单化、规范化。国投财务以推动巡视整改为抓手，建立问题整改闭环工作机制、整改工作调度机制，促进企业精益管理落实落细。
聚焦企业管理 靶向发力 突出一个“准”字
坚持把开展主题教育同加强企业管理、推动改革发展结合起来，协同发力，统筹联动，实干笃行。国投人力资源部针对干部源头培养机制不够健全问题，研究制定《集团员工招聘管理暂行办法》，进一步明确标准和流程，统筹规范员工的招聘培养工作。国投电力指导各投资企业建立“微权力”廉洁风险防控机制，着力加强对基层干部“微权力”的管理监督，防范廉洁风险。国投高新针对科技创新力度不足问题，编制《关于推进科技创新工作的指导意见》，建立表彰奖励机制，研究安排专项研发资金支持科研攻关的实施路径。国投罗钾针对高技能人才培养载体不够、培养力度不足问题，优化国家级大师工作室管理机制，制定《国家级技能大师工作室管理实施细则》，更好满足企业智能制造发展需求。国投交通针对收购项目论证不充分的问题，深入分析投资过程中的不足，梳理完善项目研究论证机制，修订《境内投资决策管理规定及执行流程》《境外投资决策管理规定及执行流程》，明确对重大项目开展外部专家咨询。美亚柏科针对部分项目存在验收延期现象，制定并执行项目验收的奖惩机制，充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性,为整个项目实施、实战、验收等注入源头动力。
创新督导机制 有的放矢 突出一个“实”字
国投集团主题教育各指导组学习借鉴中央第五十二指导组有益做法，不断改进工作方式，着力补短板强弱项，紧扣所指导单位特点、区分对象层级，在实际工作中形成“五六七”工作法，即提前审阅研讨学习发言材料、专题党课提纲等五份材料，现场列席专题研讨学习、专题党课等六种活动，重点把关理论学习计划、调查研究、整改问题清单、专项整治方案等七项内容，进一步靠前指导、严督实导、以督带导，通过全过程跟踪、针对性反馈，明确重点任务落地路线图，保障督导工作质量，确保主题教育高起点开局、高标准推进、高质量见效。
