主题教育开展以来，中国华能系统单位坚持把专项整治作为深化主题教育、提升工作成效、加快转变作风的重要抓手，对照专项整治总体安排，动真碰硬，拿出实招硬招解决一批突出问题，让职工群众看到实实在在的变化。
瞄准卡点堵点 突出重点抓整治
财务公司将推进整改整治作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动。针对长期以来资金收支预测效率偏低、数据缺乏有效核验手段等难题，及时制定专项整治方案，明确责任分工，通过试点运行、开展培训和印发手册等务实举措，大力推进集团企业资金收支预测系统建设，已累计完成42家二级单位、1157家基层企业系统上线，资金预测工作效率专项整治成效显著。
山东分公司聚焦“价值创造能力不强、盈利基础不牢”的突出问题，坚持“一企一策”“一户一表”，强化对标管理，狠抓工作督导，围绕火电扭亏增盈、营销提效、降本节支、提升新能源贡献度四方面精准施策、狠下功夫，全力提升价值创造能力，专项整治取得积极成效。
澜沧江公司坚持以问题为导向，拧紧新能源专项整治“加压阀”，全面梳理新能源建设发展工作中的关键性问题，印发《2023年度“7·31”新能源建设“百日攻坚”方案》，组建领导小组和6个专项工作小组，围绕全年发展绩效及“7·31”投产目标，统筹抓好项目全流程各项工作，紧盯项目开工、投产制约因素及难点问题，细化施工工序、加大施工投入、严控施工进度，全力推动公司新能源又好又快发展。
深入检视剖析 落细措施抓整治
新能源公司紧盯高质量发展目标和职工群众关心关注问题，扎实推进“微腐败”和采购管理专项整治。领导班子成员坚持开门搞整治，带队深入场站一线调研，广泛倾听民声，找准整治方向。建立基层企业“一把手”推动落实重点任务月度报告制度，紧盯“关键少数”确保整改整治有力有序。
资本公司针对经营指标不及日历进度的专项整治问题，领导班子成员主动把自己摆进去，分别从战略规划落地、稳定核心业务、业务挖潜增效、防范化解风险等方面检视剖析，制定整改措施20条，细化具体工作任务50项，对各控管企业开展“一企一策”督导，以稳健高质量的经营成果检验主题教育整改整治成效。
华北分公司深刻认识开展专项整治的重大意义，切实增强工作责任感使命感，针对授权基层单位采购率偏高问题开展专项整治，印发《关于严格执行集团公司框架协议及电子商城采购的通知》，明确集中采购范围。成立专项督导组，对管理各单位集中采购管理情况进行督导调研，深入剖析问题根源，推动落实降低二级集采额度、细化询价评审管理、提升监督力度等整改措施，确保精准有力解决问题。
务求取得实效 严格标准抓整治
煤业公司坚持目标导向和问题导向相结合，认真进行“全面体检”，深入开展“靶向治疗”，稳步推进各项整治工作。针对煤炭生产成本管理问题开展专项整治，聚焦预算控制和会计计量进行全过程分析，研究成本压降空间，为后续制定成本定额管理标准打牢基础。围绕重大灾害防治要求开展专项督导，对9个重点矿井隐蔽致灾因素进行全面普查，确保重大灾害风险可控在控。
海南分公司以主题教育为契机，围绕解决新形势下企业亟需高技术和高技能人才问题开展专项整治。依托集团公司第一批产改示范单位平台和海口电厂培训基地，进一步完善选用、贯通、试错、容错和考核“五位一体”人才激励机制，通过“以干代训”持续加快“高精尖”专业人才培养，推动“工程师+技师”双师型人才队伍不断壮大，1项研究成果获得全国风电典型故障案例交流年会优秀论文特等奖。
蒙东公司针对安全管理存在薄弱环节问题，制定专项整治方案，以“快”字当头加强全员安全教育、掌握现场“第一手资料”，以“严”字贯穿安全生产大检查和大整治过程，以“细”字渗透重点工程安全监管死角，以“实”字着力深化制度、责任、奖惩“三位一体”安全生产体系建设，持续夯实安全生产基础。
