南网能源公司(以下简称公司)党委不断从主题教育中汲取智慧力量,把价值创造作为推进高质量发展的关键抓手,以深化调查研究推动解决发展难题,奋力推动公司转型升级,聚力“二次创业”,在加快节能项目和新能源项目落地、提高运营效益、破解制约瓶颈等方面取得明显成效,带动产业链降碳,推动绿色低碳转型,切实把学习和调研成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。
把准实际问题 摸清难点痛点
南网能源公司党委切实让调查研究成为破解难题推动发展的“金钥匙”,公司党委班子紧密联系自身职责和分管工作,突出抓重点、补短板、强弱项,围绕“瓶颈问题存量见底、升级转型增量显著”目标,针对效益不好甚至亏损严重、问题最多、队伍不稳、管理不力、党建工作薄弱的四家基层经营单位,带着问题牵头挂点调研,因地制宜开展指导,主动问需、补短修长为基层单位帮扶纾困解难。
截至7月底,公司党委班子成员分层分类开展调研14次,与基层党员干部、技术专家、党外人士等开展一对一谈话,结合交流座谈和现场检查,搞清了市场拓展的“堵点”所在,搞准了发展的症结所在,搞透了建设运营的难点痛点所在。公司还将调查研究范围外延,在“走进去”“走下去”的同时,实现了“走出去”。主动到地方政府、主要客户、兄弟单位和产业上下游企业,加强沟通交流、征求意见,听取客户、合作方的意见建议,发现问题57个,制定整改措施64项,并形成“三个清单”,以点带面破除制约公司发展的主要矛盾。
聚力突破“难题” 抓好调研成果转化
主题教育期间,南网能源公司党委班子成员带领调研组深入光伏电站、生物质发电场、项目基地等生产一线,发现并解决在推进项目投产进度、提高管理水平、走出业务发展困境等问题。
在新能源建设方面,调研组将研讨会开在项目现场,深入云南光伏发电站把脉问诊,查找短板弱项,实现项目如期并网;探索基于新型电力系统示范区建设的社会服务类项目模式,大力推进分散式风光储多能互补近零碳示范区,从源网荷储网共同策划及推动,为乡村振兴和“美丽中国”建设提供“新能源”解法。在创新商业模式方面,调研组指导开发贵州省新能源项目“共享线路”新型模式,通过租用送出线路解决省内新能源项目建设成本高、投资收益率不达标、送出通道匮乏等诸多卡脖子问题,将节约3200万元送出线路建设成本,实现工程整体收益率提升0.2%的效益,成功帮助区域电网“减负”。在提高项目运营效益方面,调研组研究制定生物质项目燃料采购管理方法,积极推进燃料采购进度;结合各项目实际情况测算各厂燃料的边际成本,编写“一厂一策”经营方案,推行以料定电工作,解决基层迫在眉睫的问题。