国家管网集团坚持把调查研究贯穿于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育始终，注重系统谋划，加强调研统筹，坚持以上率下，引导广大党员干部开展问题大梳理、难题大排查，以求真务实的作风提高调查研究质量和实效。目前，集团公司党组成员已深入基层带队调研10次，先后赴9个省份，召开座谈会18场，调研基层站队32个，分析制约基层建设的深层次矛盾，提炼破解发展难题的好经验好做法，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。
注重系统谋划突出“三个导向”
紧密结合主题教育方案部署，制定印发《关于大兴调查研究的实施方案》，突出目标导向、问题导向、结果导向，紧紧围绕全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，研究确定了12个方面的调研内容，系统梳理出18项事关集团公司高质量发展全局的重大问题、70项生产经营和党的建设亟需解决的具体问题，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合起来。各部门各单位紧密结合工作实际，确定调研课题154个，逐项明确了具体内容和时间计划，为调研工作开展提供了行动方案。
注重调研统筹建立“四项机制”
为有效防止可能出现的不良倾向、异化苗头，减轻基层负担，明确提出“突出调研统筹、突出科学选点、突出贵在真实、突出低调务实、突出质量效果”要求，建立四项工作机制，做到未雨绸缪。
建立上下联动调研机制，以党组调研课题为纽带，联动各级相关课题和人员，同步完成自身调研课题。建立横向组合调研机制，对总部各部门间内容相关、时间相近的课题，组成联合调研组，避免多头分散调研、重复调研。建立每周平衡机制，重点关注领导班子成员每周赴基层调研计划，对与大型作业时间重叠或重复到同一站队调研的及时优化调整，确保基层调研不重复、不扎堆。建立双周督导机制，总部部门和所属单位每两周向巡回指导组报送调研进展，包括时间地点、采取形式、发现问题、思路举措、特色亮点等，巡回指导组加强统筹、及时纠偏。
注重以上率下践行“五字诀”
集团公司党组成员带头践行“深、实、细、准、效”五字诀，就如何落实好集团公司“做出特色、走在前列、形成品牌”的党建工作总体目标和“五个狠下功夫”的党建工作总体部署、如何提升基层党建工作质量和实效等课题内容，先后带队赴西南管道公司、西气东输公司、北方管道公司、华南公司开展主题教育专题调研及现场办公。调研期间，党组成员详细了解生产经营和党的建设情况，与干部员工面对面真诚座谈交流，问计基层员工，征求意见建议，实打实破解基层难题，心贴心为基层一线办实事。
所属企业班子成员正按照计划陆续到各地开展专题调研工作。北京管道公司党委班子成员带领所属课题组，采用组团式调研模式，通过座谈交流、随机走访等多种方式，充分听取基层党员干部、员工群众意见建议。西气东输公司党委班子成员统筹领导干部“四联点”、安全大检查、动火作业等工作，分赴14家所属单位、22座站场开展专题调研，推动破解党建与生产经营融合深度不够等8个方面难题。华北公司党委成立由班子成员带队的联合专项调研组4个，下沉一线调研课题21个，征集基层反映问题18项，制定针对性改进措施25项。
注重务求实效明确“五个不得”
认真落实集团公司党组《关于整治形式主义突出问题为基层减负的二十条措施》，严明纪律规矩，明确“五个不得”要求：不得要求基层准备PPT汇报材料；不得临时、随意增加调研题目；不得为下基层而下基层；不得要求值班或有作业任务的人员参加；集团公司总部部门和所属单位本部到基层调研不得由被调研单位主要负责同志陪同，从源头上避免了层层陪同、前呼后拥的问题。
北方管道公司党委班子成员将调研的落脚点放在“解难题、纾民困、立标杆”上，带头落实“三个一”目标，带动企业关键岗位人员在调研中至少解决一个突出问题、化解一个基层难题、选树一个典型案例。西部管道公司党委班子成员通过座谈访谈、“四不两直”、问卷调查等多种方式提高调研工作质量，收集意见建议45项，研究制定改进措施69条，为下一步检视整改、推动发展奠定了坚实基础。油气调控中心党委班子成员带队赴国家电网、国铁集团等6家单位开展调研，采取现场座谈、专题研讨等多种形式到基层调研9次，形成了推进调度职业化、调控智能化等12项提升措施。东部原油储运公司党委班子成员用好“浦江经验”，直插一线摸查实情，提升调研的准度、深度、效度，建立调研问题清单，定期跟踪督办，确保调研实效。
