主题教育开展以来，中国有色集团（以下简称集团）党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦以深化落实习近平总书记三次重要指示批示精神和最新讲话精神为主线的“12345”目标任务，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，取得了思想认识“再升华”、改革发展“再升级”、服务群众“再升温”“三个再”的阶段性成果。
聚焦主题主线 突出组织、设计、全面“三个关键” 系统谋划推进主题教育
明确集团“12345”任务目标：贯穿“一条主线”，即把深化落实习近平总书记对集团三次重要指示批示精神和最新讲话作为贯穿始终的一条主线；突出“两个定位”，即勇当保障国家战略资源安全的主力军和有色金属新材料供应安全的主力军；抓好“三个融合”，即与对标世界一流企业价值创造行动有机融合、与推进“六个增效”专项行动有机融合、与深化“大学习大融合大提升”专项行动有机融合；做到“四个同步”，即国内单位与国外单位同步、示范引领与全员参与同步、党性锻炼和促进发展同步、问题整改与长效机制同步；实现“五个增强”，即党建引领能力增强、技术攻关能力增强、资源保障能力增强、发展内生动力增强、风险防控能力增强。
聚焦以学铸魂 突出深化、内化、转化“三个步骤” 深学细悟筑牢思想根基
领导班子“带头学”，集团党委班子坚持先学一步、学深一层，制定专项学习计划，明确资源增储等7个研学主题，累计开展专题读书班研学5期，安排个人闭门自学6次，班子成员形成学习体会文章14篇。中层干部“全员学”，以集团党校成立为契机，在集团党校开办主要负责人、党委副书记、纪委书记和行政负责人培训班4场，实现了集团公司中层干部学习“全覆盖”。普通党员“重点学”，各党支部通过传统的“三会一课”以及主题党日红色实践、学习强国积分竞赛等学习活动和载体，引导广大党员把握重点学用结合。团员青年“跟进学”，举办集团青马工程第二期理论研修班和基层团干部培训班，开展“8090”青年大宣讲，指导团组织把主题教育同学习贯彻团的十九大精神有机结合，在团青中广泛开展主题教育。专题党课“深入学”，各级领导干部结合所学所思所悟，深入基层支部、项目现场开展专题党课宣讲，累计讲授166次。
聚焦以学增智 突出目标、问题、结果“三个导向” 求真务实大兴调查研究
突出目标导向抓统筹，带着课题下去。聚焦提升企业核心竞争力、增强核心功能等重点任务，制定集团主题教育领题调研工作安排，明确了涵盖战略实施等9个关键领域的调研课题，集团领导班子成员带着课题主动扑下身子、沉到一线，通过调查研究寻求推动企业高质量发展的“金钥匙”。突出问题导向解难题，带着问题进去。通过采取“四不两直”方式，深入研究所、实验室、生产车间等企业基层一线实地观察，与企业技术骨干、青年骨干、党外人士等各方面职工代表交谈交流，把脉问诊、解剖麻雀，集团领导班子成员先后赴29家基层企业开展领题调研，深入研究问题、寻求破解之道。突出结果导向求实效，带着方案回来。集团领导班子成员针对调研过程中发现的主要问题，组织相关部门和企业及时研究，形成推广经验、解决问题、促进工作的思路办法和对策建议141条，涉及科技创新、深化改革等各方面，目前已推动销号问题18个，实现成果转化应用30条。各出资企业领导干部也结合实际领题调研，累计赴基层单位开展调研223次，形成了一批高质量调研成果。
聚焦以学正风 突出找准、抓实、见效“三个重点” 靶向施策从严检视整改
注重把检视问题和整改整治作为推动主题教育走深走实的突破口，在全面查摆问题、督促整改落实、固化整改效果精准发力，推动解决了一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的突出问题，扛起了勇当“两个主力军”的责任使命。在深查细照中检视问题。集团党委全面系统梳理理论学习、调研发现、推动发展、群众反映的问题，形成梳理检视问题清单、理论学习提出问题清单、调研发现问题清单等3张问题清单。在上下联动中破解难题。针对群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，集团层面明确制定干部梯队建设、三项制度改革、为海外职工办实事、中央环保督察整改、科技创新等5个专项整治方案，集团领导班子成员分工承担专项整治任务，总部相关业务部门以及出资企业上下联动、协同发力，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治。在统筹谋划中推进整改。制定印发《主题教育整改整治工作方案》，明确“1+2+1”的联动整改体系，成立“一”个整改整治领导小组，建立协调和督办“两”项机制，统筹“一”体推进。集团总部结合“学、查、改”专项行动开展教育监督管理，纪检系统结合教育整顿工作，以刀刃向内的坚决态度，从严从实自查自纠。在立足长效中健全机制。坚持当下改与长久立相结合，截至目前，集团层面印发业务制度10项，各出资企业新建修订制度流程221项，推动主题教育成果长效化、常态化。
聚焦以学促干 突出大局、中心、价值“三个目标” 凝心聚力推动企业发展
围绕服务国家战略、推动中心任务、实现价值创造，坚持两手抓两促进，着力把主题教育的成效转化为推动“六个增效”落地见效、加快建设世界一流企业的工作实绩，谱写了勇当“两个主力军”的崭新篇章。一是推动了战略方向的进一步校准。围绕服务国家战略需求，召开主题教育学习研讨会暨高质量发展战略研讨会，形成关于集团发展路径、目标定位、工作重点“三个拓展”的重要共识。召开集团第四次党代会，系统部署未来五年重点工作，明确围绕“六个一流”奋斗目标，通过“三步走”推动“1+4”发展战略落实落地，为集团高质量发展注入了强大动力。二是推动了深化改革的进一步突破。按照新一轮国企改革工作要求，围绕解放思想这一深化改革的第一道程序，在总部率先开展“思想再解放”活动，以建设“强总部”为目标，完成总部机构改革，以思想破冰引领改革突围；围绕顶层设计这一深化改革的“指挥棒”，制定《2023-2025年改革深化提升行动方案》，组织10家企业签订改革军令状；围绕三项制度改革这一深化改革的重要抓手，出台《关于全面实施“三个不低于”薪酬激励机制的指导意见》，覆盖93户基层单位。三是推动了发展质量的进一步提升。围绕实现“十四五”后三年发展跃升的课题，坚持创新引领，推动价值创造，构建以“突出高质量发展，为国家做更大贡献”为导向的出资企业经营业绩考核体系，一企一策制定考核办法，促进企业核心竞争力和核心功能有效提升。1-8月份，集团实现利润总额65.52亿元，完成全年目标计划的80.89%，“一利五率”指标持续优化，再创历史最好水平。四是推动了服务群众的进一步见效。制定实施定点帮扶梁河县三年规划，帮助设立葫芦丝文化旅游产业发展基金，挂钩村平易村获得4项云南省级荣誉称号，集团定点帮扶工作获得中央单位“好”的最高等次。为全系统职工企业年金提高近4个百分点，健全职工保险保障体系，参加大健康服务项目，举办第七届职工技能竞赛，把“发展成果与职工共享”企业文化理念落到实处。
