主题教育开展以来，中智集团党委坚持从实际出发，坚持把“改”字贯穿始终，坚持协同联动，确保整改整治工作有序开展。
点对点查摆问题
中智集团（以下简称集团）领导班子成员自觉从自身做起，以上率下，分别带队赴23家成员单位，召开部署会议，逐条梳理，建立台账，仔细梳理调查研究发现的问题，检视各类问题和征集意见建议251条，同时与民主生活会查摆问题、党建考核反馈问题、国资委上年度七个专项整治发现的问题、巡视巡察等发现的问题相结合，通盘研究确定问题清单，归纳形成问题30个，其中立行立改7个、纳入专项整治1个，制定整改措施74项，做到明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位、协同责任人和协同单位等“七个明确”。
实打实解决问题
集团党委集体研究对策措施，下大力气解决制约改革发展的重点难点问题，紧盯业务管理、协同发展、外延式发展等方面存在的突出问题，全方位推进世界一流人力资源服务企业建设，加快实施数字化转型战略，深入实施人才强企战略，把问题整改成效作为主题教育成果的直接检验。尤其在当下竞争加剧的情况下，集团上半年经营业绩稳步增长，再创历史最好水平，高质量发展的成色更足底色更亮。针对基层员工群众反映的“多年没有进行各类职称评定，制约员工专业技术职务认定和职业技能提升”“行业协会提供资源支持不够”“员工就医难看病难”等急难愁盼问题，集团协同各成员单位强化服务意识、调动各方资源，精准靶向治疗、逐一挂账销号，目前已完成问题整改18个、措施整改46项，其余按照时间节点按计划推进。
硬碰硬整治问题
对于成员单位反映的“集团品牌战略及定位不明确、品牌价值形象不清晰、品牌传播规划不完善以及品牌管理体系不系统”等问题，集团党委第一时间研究制定专项整治行动方案，明确品牌传播的整体目标，制定符合现阶段发展需要的传播策略，从组织保障、流程建设等方面健全品牌管理机制、完善品牌管理体系、发布品牌管理制度，以达到通过创新品牌传播策略实现由单一化向多元化品牌发声的转变，通过完善品牌管理系统实现被动型向主动型品牌运营的转变。专项整治已有序推进，中智品牌效应正不断强化。集团坚持“当下改”与“长久立”相结合，目前已发布新一版制度汇编，主题教育中的先进做法和成熟经验从制度层面固定下来，制度建设水平不断迈上新台阶。
