中国海油（以下简称集团）发扬刀刃向内的自我革命精神，建立“五个一”工作机制，把整改整治工作贯穿主题教育全过程，以高质量检视整改推动集团改革发展、管党治党不断开创新局面、取得新成效。
机制先行 强化责任 以贯之抓好检视整改
集团党组高度重视整改整治工作，在主题教育领导小组办公室专门设立检视整改组，负责对集团检视发现的问题进行梳理汇总，提出整改工作建议，协调推动整改落实。
主题教育开展以来，集团党组始终坚持问题导向，与中央主题教育第四十四指导组同频共振、同向发力、同题共答，结合落实中央巡视工作整改，围绕“主责主业”和“管党治党”2条主线进行梳理，从主题教育集团党组调研问题清单、中央巡视党组工作汇报、各部门各单位报送问题清单3处来源进行挑选，全面、深入、精准查摆影响制约企业高质量发展的深层次、根本性问题。
找准了问题根子，还需从思想上强化责任自觉、从行动上落实整改要求。为此，集团党组多次专题召开主题教育检视整改工作部署推进会，探索建立“五个一”整改整治工作机制，以机制优势汇聚整改整治良好态势。
强化“一个责任”，打好工作“主动战”。集团党组坚持以上率下，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，围绕检视问题深入开展调查研究，切实加强日常协调和督促检查，推动责任部门抓实抓细问题整改。发挥“一项优势”，打好整改“突破战”。集团党组充分发挥巡视整改制度优势，推动检视整改组“像抓中央巡视整改那样抓主题教育整改”，与主题教育领导小组办公室、6个巡回指导组和各职能部门四方联动，建立起全周期工作流程，明确“措施要务实、针对性要强、整改要充分、时限要合理、内容要规范”五条标准，以钉钉子精神加强跟踪督导。建好“一张清单”，打好问题“歼灭战”。集团党组找准问题症结，针对检视的问题一项一项制定整改措施，明确整改时限和责任分工，能改的马上改，一时解决不了的，盯住不放、持续整改，确保整改到位，防止久拖不决、整而不改。抓好“一次整治”，打好整治“攻坚战”。针对干部员工反映强烈、长期没有解决的突出问题，集团党组牵头制定专项整治方案，明确责任人并建立工作台账，按照节点统筹推进。抓住“一个根本”，打好成果“保卫战”。以主题教育为契机，集团党组切实把推动解决问题作为整改整治工作的出发点和落脚点，以做到一个问题解决、带动一批问题解决为目标，以改促建、以改促治，抓好建章立制，确保整改有序。
增储上产、数智化转型、干部队伍建设、“我为群众办实事”……第一批9个突出问题、35项整改措施，由集团党组亲自部署、亲自协调、亲自督办，通过深入开展调查研究、召开会议讨论部署、组织专家论证等方式，全力以赴推动整改，确保个个突破、项项完成。
紧盯不放 动真碰硬 动态更新确保抓常抓长
随着集团大调研活动的深入，新情况、新矛盾随之浮现。集团党组坚持边学习、边对照、边检视、边整改，推动检视整改组以每两周为单位动态更新问题清单，以“抓铁有痕、久久为功”的信心与决心，确保“摸得准”“干得实”“改得透”。
“会风管控仍需持续发力”问题便是其中的一个典型案例。以主题教育整改整治为契机，集团党组开展基层治理不良现象专项整治，牵头制定《中国海油基层治理不良现象检视整改方案》，组织总部部门深入自查自纠，征集基层意见建议，制定“会风管控仍需持续发力”专项整治方案，并将其纳入第三批检视整改问题。
同时，集团党组紧盯以习近平同志为核心的党中央关注的问题、影响制约企业高质量发展的问题、职工群众急难愁盼的问题、防范化解重大风险中的问题、全面从严治党中的问题，结合企业在安全生产制度执行、责任落实、承包商管理和隐患排查等方面存在的薄弱环节，将“安全管理仍需提升”纳入集团党组检视整改问题清单。作为责任部门，集团质量健康安全环保部提前谋划整改，制定5项整改措施，并推动其中3项扎实完成。
截至目前，集团层面已动态新增8项整改问题，研究制定64项针对性强、务实管用的整改措施，围绕“采购合同执行管理”和“会风管控”等2项突出问题开展专项整治，并针对相关案例开展典型解剖。
真改实改、全面整改，中国海油主题教育始终贯穿着强烈的问题意识，早谋划、实部署、强推进，持续下好改进提升“先手棋”。中国海油主要负责同志多次强调，要以中央巡视和主题教育发现问题整改为抓手，全力以赴完成年度生产经营目标和改革发展任务，在助力国民经济稳增长和推动集团高质量发展中再立新功。
标本兼治 齐抓共进 以高质量整改推动高质量发展
中国海油高度重视品牌建设工作，围绕“加油站品牌塑造作用不够，产品品牌顶层设计不足”问题，跟踪督促相关单位对标行业一流，打造鲜明、生动的特色产品品牌形象。
机制的生命力在于执行。引进超级充电桩、设置“东北好物”专区、构建智慧会员画像……走进中国海油辽宁沈北路加油站，“小而美、新且活”的印象扑面而来。像这样的例子，正是中国海油全系统抓实抓细突出问题整改整治、落实“五个一”工作机制的缩影。
从海上平台到建造场地，从加油站、炼厂终端到科研实验室，在集团党组的示范引领下，各部门各单位纷纷在抓好检视整改上狠下功夫，检视57项问题、提出181项整改措施，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，把检视整改融入各项重点工作中，动真碰硬、务求实效。
针对国内油气增储上产，中联公司以加快提储进度为目标，全面落实陆上万亿方大气区规划方案，根据储量要求制定“一图一表”倒排计划，推进重点井加快实施，加强动态跟踪，及时发现问题、调整部署。针对产业技术影响力有待进一步提升的现状，气电集团形成LNG（液化天然气）产业技术创新联合体建设与调研初步方案，在基础理论研究、核心技术攻关及成果转化等方面进一步筛选重点调研单位，牵头建立液化天然气技术创新联合体。举办职工羽毛球比赛和长跑活动、组织“红色经典”主题音乐党课……有限天津分公司落实集团“健康促进”计划，推进以职工小家为单位的职工兴趣活动俱乐部建设，形成“月月有活动、季季有比赛、全年都精彩”的职工文体活动格局，为渤海油田高质量发展汇聚健康发展动力。
着力破解发展难题、增强发展动力，在各部门各单位的共同努力下，通过认真、全面、深入整改整治，中国海油全系统坚决做到“两个维护”的政治自觉进一步增强，油气增储上产重点矛盾问题取得重要突破，数智化转型能力建设步伐进一步加快，全面从严治党进一步向纵深推进，重点领域廉洁风险管控能力进一步提升，“我为群众办实事”行动进一步向下拓展。一件件“老大难”“硬骨头”被逐一攻破，中国海油全系统整改整治工作取得阶段性成效。
下一步，中国海油将紧盯整改时限，强化整改审核督导，健全整改常态化、长效化制度机制，巩固拓展整改成效，坚决防止问题反弹，切实将整改整治工作成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。
