第二批主题教育开展以来，兵器工业集团各单位坚持问题导向，把解决难题、推动工作作为调查研究的根本出发点和落脚点，通过精准定题、一线破题、深化解题，确保主题教育调查研究取得实效。
身入心至、摸透情况 做到“心中有数”
各单位聚焦调研主题，重视“细节的作用”，与一线干部职工群众交心，听真话、摸实情。北化研究院集团银光公司坚持“三进三听三问”，进基层、进班组、进项目现场；听单位负责人、听基层党员、听普通员工意见建议；问突出问题、问所期所盼、问工作良方，做好战略性、对策性、跟踪性、解剖式、督查式“五类调研”，推动调查研究走深走实。特能集团庆华公司领导班子成员坚持问题导向，实施“一线工作法”，通过参加科研生产单位的班前会、生产例会等方式总结剖析问题，帮助制定措施，带领解决了某型药剂因人工搅拌带来的生产效率低下、产品一致性差等多个制约生产的瓶颈问题。信息院集团207所领导人员常态化到科研、生产、试验、竞标等攻坚克难一线开展调研，研判研究所发展面临的各类问题，倾听职工意见建议，做到既“身入”基层、更“心到”基层。一机集团北方创业公司认真落实调查研究“六个一”要求，通过共答转型发展、安全质量、科技创新、对标一流、党的建设、服务职工“六道考题”，抓好审题、定题、领题、破题、答题、结题“六个步骤”，做到领导带头和部门参与结合、传统方式和现代方法结合、整体分析和案例解剖结合、顶层规划和问计于民结合、横向协同和纵向贯通结合、破解问题和固化经验结合“六个结合”，着力破解制约企业高质量发展难点堵点问题；置业公司以“三走三访”为导向，“走”进基层“访”民情顺民意，“走”进职工“访”问题暖民心，“走”进幼儿群体“访”对策解民忧，高质量解决地下车库管理、人才公寓升级、托育中心建设等问题。北重集团风驰公司各级领导坚持扑下身子、沉到一线，立行立改解决了外租库房货物阻挡安全通道、运输车辆示宽灯破损缺失和铁路专用线枯草遮挡影响行车安全等群众反映强烈问题。
追本溯源、找准方法 做到“手中有策”
各单位明确调研方向，找准“问题的靶心”，运用全局思维，抽丝剥茧深挖细究，出实招、谋实策。北化研究院集团庆阳化工公司紧密结合第一批主题教育调研情况和兵器工业集团党组巡视反馈问题情况，系统梳理在落实“1+5”战略以及安全生产、“人机黑”专项等工作中的问题不足，做到两批主题教育单位联动衔接。材料院234厂针对库区安全隐患整治问题开展调查研究，分步分片开展整体布局优化、建筑结构加固整改和消防安全隐患治理工作，提升本质安全度。光电集团平原光电公司扎实开展调查研究，制定主题教育市场寻访计划清单，列举具体改进措施并定期会商，推动各项工作顺利进行。夜视院集团领导带领南京公司班子成员下沉一线，详细了解多项关键技术进展，针对“快速发展某产业，做好关键技术布局，扩大国内领先优势，形成新的经济增长点”的定位规划，在科技创新、人才培养、对外合作等方面提出针对性措施。一机集团宏远电器公司围绕数字化控制与显控系统、车辆电驱动一体化控制技术等六项关键技术如何取得突破制定调研计划，明确工作要求和提升步骤，激发支部建设的新动能。
掐中要脉、抓好落实 做到“行动有力”
各单位强化调研结果导向，奔着“深层次目标”，以调研指导实际，重实践、建新功。引信院微机电公司紧扣转型升级主线，以调查研究推动通州厂区土地资源利用、红旗宾馆经营和组机公司股权退出等重点工作。光电集团华东光电公司将调研工作与开展“一个支部一件实事”活动有机结合，围绕“问题要解决，我该干什么”定措施、谈举措，在强化科技创新、提升运营质量、加快提质增效等方面取得积极成效。一机集团进出口公司围绕一线营销人员市场开拓能力不足进行调研，通过业务理论、实操考试，模拟业务洽谈、座谈会等形式提升营销人员业务能力。北重集团服务保障事业部扎实推进企业安全管理工作，通过组织专人对三级危险点的空压站进行重新辨识、对移出的空压机定期检测和对机械设备重点部位进行拆卸检查等措施提升本质安全度。豫西集团领导人员深度关注关键环节与部位的安全生产突出问题，帮助生产一线发现安全风险点，提意见、建机制，切实解决安全生产责任“最后一公里”中的“顽瘴痼疾”；中南工业公司锚定超硬材料产业链延伸的发展赛道，紧锣密鼓推进产品立项与生产线建设工作，开辟了新的领域。淮海集团惠丰工业公司紧盯职工群众的急难愁盼问题，解决了涉及近千户职工的房产证“大红本”问题；惠丰特车公司真诚倾听群众呼声，设立职工食堂，解决职工用餐困难，切实为群众办好事、办实事。
