按照党中央统一部署，国家电网有限公司党组持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，把推动高质量发展作为主题教育的重要着力点，紧紧围绕党的二十大决策部署，牢牢把握高质量可持续发展总体要求，制定印发实施方案，部署开展“破难题、促发展”专项行动，明确4个方面、25项重点任务，引导公司上下学思想见行动、干实事求实效，着力把主题教育成效转化为高质量发展成果。
国网天津电力把开展主题教育与服务京津冀协同发展相结合，为能源低碳转型、经济社会发展、营商环境优化蓄力赋能。一是服务“双碳”在津落地，用党的创新理论指导电力“双碳”先行示范区建设，启用全国首个电力“双碳”中心，“雪花网”“零能耗小屋”等一批“双碳”成果亮相首届上海国际碳博会。二是提升区域供电能力，围绕电力保供重点任务破难题促发展，组建党员突击队实施30天专项攻坚，构建“三通道、两落点”特高压受电格局，打造结构坚强、方式灵活的主干网架，特高压疏散能力提升70%，外受电能力提升至40%。三是保障用户用电质量，深化调查研究摸清问题短板，党员干部深入各类园区、重点企业等开展“六进、六好”走访活动，139支共产党员服务队开展“百队万企送安全”活动，上门提供“管家式”服务8972户，收集解决各类用电问题2500余个。
国网青海电力把主题教育成果转化为抓好迎峰度夏电力保供的行动自觉，通过治理隐患、网架补强、稳发增供，为经济社会发展提供坚强电力支撑。一是压实责任，守护电网“大动脉”。明确领导班子、专业部门、作业人员保供责任，开展百日安全攻坚行动，逐条逐项推进770项隐患治理。二是补强网架，畅通能源“大通道”。开展“重实践、争标兵、建新功”主题活动，组织施工项目临时党支部“六比一创”，即比工程质量、比安全生产、比工程进度、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程，推进715项配网工程和12项750千伏输变电工程建设。三是共破难题，服务保供“大格局”。组织三江源共产党员服务队主动对接上游发电企业，联合成立电力保供破题小组，“一厂一策”提供技术支持，完成8台、345万千瓦水火电机组检修，确保各类电源增发稳供。
国网新疆电力立足新疆资源禀赋，围绕国家“三基地一通道”能源产业定位，以清洁低碳的能源供应和敢闯敢试的引领实践在新型电力系统和新型能源体系建设中先行示范。一是绿电赋能风光无限。年内新增新能源装机规模突破1000万千瓦大关，达到1011.7万千瓦，并网规模位居西北第一，累计新能源装机容量5089万千瓦，新能源装机占比首次超过41%，建成全疆首个能源大数据中心，接入770亿条数据，以数字化手段推动新能源“能并尽并、能消尽消”。二是绿电出疆电流四方。开工建设“疆电外送”特高压直流第三通道，围绕南疆塔里木盆地、北疆准噶尔盆地，开展“疆电外送”第四、第五条特高压直流研究论证及若羌-四川/湖南特高压直流技术方案和配套电源方案研究，让清洁能源走进千家万户，点亮绿色发展之路。三是绿电交易惠及万家。持续发挥电网在现代能源体系中的平台和枢纽作用，组织外送绿电交易30批次，成交电量10.8亿千瓦时，相当于节约标煤13.3万吨，让市场机制促进能源消纳，照亮绿色经济之路。
国网安徽电力紧扣“三个融合”提能力、破难题、促发展。一是“学用融合”促进能力提升。全覆盖举办三级四级领导人员集中脱产培训班，创新“小班式”精准滴灌、“分类式”因材施教、“调研式”现场教学，促进党员干部学思想铸忠诚、学方法深调研、学精神重实践。二是“查改融合”促进问题解决。通过调查研究、巡视巡察、内部审计等方式，查摆电力保供、电网发展、经营管理、科技创新等领域突出问题199个、制定解决措施328条，有效破解特高压及超高压同塔输电线带电作业等难题。三是“党建融合”促进跨越发展。研究制定《“1+4”高质量跨越式发展纲要》，实施争先领先“党建+”工程32项、“旗帜领航·皖美连心”特色实践174个，一体推进电网和企业高质量发展。
英大传媒把精品生产作为“第一追求”，把融合发展作为“第一工程”，把管理变革作为“第一动力”，把传媒铁军作为“第一资源”，加快建设一流新型传媒集团。深入开展主题教育，做好调查研究“后半篇”文章，一体贯通推动问题整改；全面推进主题传播，围绕主题教育、科技自立自强、新型电力系统建设、电力保供进行深度策划，组织实施“一带一路”十周年国际传播，推进大数据中心建设；全面推动精品出版，优化主题出版、科技出版产品布局、品种和结构，做好重点项目出版发行，推动出版融合发展；全面推进品牌建设，高质高效完成品牌展示重点项目，形成示范效应，提升国家电网品牌影响力，全力服务企业“一体四翼”高质量发展。
国网客服中心在主题教育中注重问题导向，着力破解“渠道、能力、智能”三个难题，推动业务转型升级。一是破解渠道融合难题，向全渠道服务转变。以群众满意作为工作的落脚点，推进95598业务运营模式调整，升级网上国网APP，优化95598网站，贯通105个省市级政务平台，上线“一件事一次办”专区，构建互联网平台服务主阵地。二是破解服务能力难题，向营销全业务支撑转变。全网推广应用负荷排查工具，建立营销数字化运营运维及质量监督体系，深入开展电费及代理购电业务，深化“三位一体”营销稽查，加强与省公司业务协同，促进供需精准对接。三是破解智能服务难题，向技术密集型转变。围绕供电服务智能转型，深化智能客服系统应用，通过升级智能服务语义理解模型、上线智能服务应急一键秒级启停功能等技术创新，推动简单高频业务智能替代率提升至40%，客户诉求答复率达到95%，有力支撑供电服务平稳高效运营。
