中国电气装备（以下简称集团）党委围绕“智慧电气、系统服务、高效能源”总体布局，坚持转型升级高质量发展，发挥中央企业在科技创新、产业控制、安全支撑等方面的作用，发扬刀刃向内的自我革命精神，把整改整治工作贯穿主题教育始终，坚持问题导向，边学习、边对照、边检视、边整改，通过分类整改与集中整治相结合，上下联动、有效衔接、精准发力，务实推动主题教育见行见效。
坚持责任担当 统筹推进整改整治工作
集团党委强化组织领导保障，成立主题教育领导小组办公室调查研究组，统筹推进主题教育整改整治工作，及时传达和落实上级党组织工作要求，保证工作不跑样、不走偏。对调查研究、推动发展中发现的问题详细梳理，建立问题清单，专人负责定期更新问题清单。强化集团主题教育各巡回指导组作用，定期督导，加强对整改整治方案、问题清单审核把关，确保问题整改精准有力。集团通过召开主题教育推进会，对高效开展整改整治工作再动员再部署，一体推进集团及所属企业问题整改。
坚持问题导向 强力推进整改整治工作
领导班子主动领题深度调研，带头深入50多家所属各级企业开展调研，围绕生产经营、科技创新、市场开拓、人才队伍建设、新能源产业发展等12个方面的重点任务，深入基层、深入群众调查了解情况，特别是涉及改革发展的深层次问题、优化产业布局的关键性问题、关乎战略性新兴业务发展的现实性问题以及职工群众反映强烈的热点难点问题，真正把问题摸清、把思路找准、把举措落实。围绕发展重点，通过调研精准定位问题18个。结合集团发展实际，紧盯理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等六方面深层次问题查短板、找不足。系统梳理形成问题清单，区分共性问题和个性问题，明确主责部门、整改责任和完成时限。班子成员主动认领问题，带领相关部门全面整改，既看清问题表象，又深挖问题本质，在看清中找到差距，在深挖中剖析自我。集团党委书记严格履行第一责任人职责，以高度的政治责任感确保整改整治工作高效推进。各单位开展自查和梳理，深入检视问题，列出问题清单，明确整改措施、目标、时限，每周动态更新推进情况，做到问题整改挂账销号、闭环管理。
坚持质效共进 持续深化整改整治成果
集团党委围绕世界一流智慧电气装备集团建设，锚定“六个一流”，围绕“六个紧盯”，班子成员对照问题清单，集中研究3次、董事会专门研究1次，制定管用实用的解决措施，持续推进整改整治成效。集团召开第一次党代会，将主题教育学习成果转化为对党委工作的五年谋划，明确了集团高质量发展路径，坚定了做强做优做大国有资本和国有企业的信心和决心。开展“强基工程”“登高行动”“零部件提升行动”等创新行动，提升关键零部件自主可控能力、产品竞争力、基础研究能力。推进“央企攻坚工程”二期任务，完成特高压国产芯片交流保护装置样机制造。打造新型电力系统领域相关系统解决方案，推进储能、充换电、综合能源等新兴业务快速发展。推动“司库2.0系统”上线运行，强化集团融资、担保穿透监控能力。建立“511”干部储备库和干部“储能、赋能、聚能”培养方案，引导干部加强专业理论学习、专业能力提升、岗位实践锻炼，为实现集团战略目标做好组织保障。开展“为群众办实事”活动，举办“技术沙龙”“圆桌会”，加强科技人才之间的交流，为建设世界一流企业贡献智慧与力量。
