中国电气装备党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，胸怀“国之大者”，聚焦主责主业，大兴调查研究，推动主题教育走深走实，加快建设世界一流智慧电气装备集团。上半年主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，跑出了发展加速度，展现了干事精气神。
提高思想认识 把牢调研“方向舵”
中国电气装备牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持“第一议题”制度，用好党委理论学习中心组学习，2次专题学习习近平总书记关于调查研究工作的重要指示批示。聚焦国家战略，联系主责主业，邀请中国工程院院士专题解读新型配电系统、新型电力系统。围绕贯彻新发展理念构建新发展格局、推动能源转型、深化国企改革等12个方面，先后深入51家单位，开展专项调研32次，推动理论学习、调查研究向实践运用转化。
强化核心功能 争作行业“顶梁柱”
中国电气装备着眼落实“双碳”目标、推动构建新型电力系统，先后围绕超特高压、配网、新能源和综合能源、储能和充换电等业务开展调研，推动业务布局优化和结构调整，推进战略性新兴产业发展。落实能源强国战略，服务国家重点工程建设，为白鹤滩-浙江、福州-厦门等特高压工程提供核心装备，参与中州换流站数字化改造、安徽芜湖发电厂独立储能扩建等重点项目，服务保障清洁能源消纳。落实创新驱动发展战略，推进输变电装备技术全国重点实验室建设，强化关键核心技术攻关，实施央企原创技术策源地行动计划，20项科技成果通过国家级鉴定，达到国际领先水平。
聚力改革攻坚 打造发展“强引擎”
中国电气装备落实中央企业战略性重组、专业化整合要求，通过调研促进整合融合。推动业务互帮互助，建立柔性组织，强化资源互济、合作互利，促进协同发展。实现技术互促互进，打造内部技术合作市场化机制，实现科技成果共享和收益分享。推进世界一流企业价值创造专项行动，紧密围绕“六个一流”提升核心竞争力。落实“一利五率”要求，营业收入利润率等指标持续向好。完成财务公司提级，实现产业基金落地。落实人才强企战略，推进人员结构优化，强化精准引才，人才引进数量和质量创历史最好。
坚持问题导向 压实整改“责任链”
中国电气装备建立党委总体负责、班子成员领题调研、职能部门支撑保障、干部员工广泛参与的“大调研”工作机制。坚持深入基层、深入实际，把问题找准、把情况摸透，聚焦18个突出问题，党委领导班子集中研究3次、董事会专门研究1次，做到整改目标、整改措施、整改时限、牵头负责人、责任单位、配合单位“六个明确”。发扬刀刃向内的自我革命精神，动真碰硬、深查实改，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。加强党建引领，提升监督效能，实施外委外配、“两金”压控等专项治理。系统梳理职工急难愁盼问题，为群众办实事、解难题，为基层减负重、强支撑。
推动成果转化 用好调研“传家宝”
中国电气装备全面推动调研成果转化应用。对调研成果再通盘完善、再细化举措、再跟踪推进，聚焦建设世界一流企业，推动习近平新时代中国特色社会主义思想深化内化转化。服务构建新发展格局、建设现代化产业体系，加快模式创新，推动主网产业升级、配网业务做强，加快新能源、综合能源业务扩量，提升储能、充换电业务集成能力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，切实以“大国重器”和“强国基石”的担当，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
