2023年最新企划部专员工作职责

企划部，是企业策划部的简称，普遍被认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，以下是小编准备的2023年最新企划部专员工作职责范文，欢迎借鉴参考。

2023年最新企划部专员工作职责篇1

1、文案撰写：公司活动、营销活动、公众号文案推送;整体公司对外及日常的文案输入把关;

2、负责监督和调优执行公司制定的季度营销方案活动，并及时将信息反馈上级;

3、负责公司品牌推广、企划工作：建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化;

4、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计;

5、配合销售部活动执行，上级领导工作安排;

6、需要有自己独立设计作品。

2023年最新企划部专员工作职责篇2

1.负责协调、推进各项活动准备;

2、能够熟练操作和使用相关设计软件(如PS、AI、ID、CDR等);

3.负责与相关部门协调、推进各项活动的落地;

4.负责配合策划专员，完成美陈工作;

5.负责品牌工作和各类活动经费申请、报销等相关内务、外勤工作;

6.负责各类活动场地踏勘、测量;

7.负责活动现场摄影、直播工作;

8.负责各类常规活动、小型活动现场管理、优化;

9.负责根据实际工作情况，针对各类活动，提出优化方案。

2023年最新企划部专员工作职责篇3

企划部经理(1人)，职责为：

1、策划、实施店铺内促销活动(全年约40次)，制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行，活动现场备品准备、管理、总结反省，费用管理。

2、实施总部策划的促销活动，组织现场人员及备品，管理备品，提交活动总结反省。

3、安排信息调查工作，为店铺各销售部门提供必要的信息资料，包括：

(1)定期实施小规模抽样调查，了解顾客消费需求、购买能力、生活习俗的变化情况。

(2)定期组织客流统计工作。

(3)及时搜集经营环境变化的信息，提供第一手资料。

4、培训员工，检查店内POP、海报、广告板的悬挂、摆放，保证店内的宣传物的美观，并做好管理工作。

5、负责店内装饰物的悬挂、摆放等相应的管理工作。

6、为所有备品、装饰物建帐，设专人负责登记，定期进行盘点。

7、负责店内DM发放事务，以及收集、汇总、上报顾客反馈的信息。

8、随时对各项工作担当人进行培训，提高员工工作水平。

9、处理其他各种突发应急事务。

2023年最新企划部专员工作职责篇4

一、企划总监的岗位职责

1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理

1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

三、企划专员

1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

2023年最新企划部专员工作职责篇5

一.部门职能：

1、部门名称：企划部

2、直接上级：__X

3、主要职能：

1)标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。

2)活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。

3)制定公司的形象设计和发展规划;

4)发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象

5)为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。

6)设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传;

7)指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训;

8)计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度;

二.岗位职能

(一)企划总监职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

(二)文案职责

1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质;

2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写;

3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行;

4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写;

5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持;

6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。

7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作;

8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划;

9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结;

10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新

(三)策划职责

1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

(四)媒界专员职责:：

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

(五)网站编辑职责：

1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证行业新闻准时、准确无误地发布。

2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。

3、负责本公司网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。

4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。

5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。

6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。

7、负责栏目的推广、营运及流量的提升

(六)平面设计职责：

1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护;

2、.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行;

3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计;

4、公司相关图片、数码照片美化调整;

5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等;

6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作;

7、公司网站页面设计：协助网页制作人员对网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等;网站后期美化;

8、市场商户网站页面设计;

9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作;

2023年最新企划部专员工作职责篇6

1.负责结合业务发展需求，完成分公司人力资源全模块管理工作

2.承接集团人力资源各模块管理方向，完成分公司人力资源工作的落地执行

3.了解业务发展进度，协助分公司总经理，定期开展经营分析会，推动分公司各部门核心工作的完成

4.负责分公司行政文化工作规划，完善分公司行政管理，构建分公司特色文化

2023年最新企划部专员工作职责篇7

企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：企划文教总监

直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导;

3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;

12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;

15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、企划主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理直接下属：无

2、主要职责

1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;3)负责地区门店的形象设计;

4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理直接下属：无

2、主要职责

1)负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;

2)制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

3)建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的`专题策划;

4)负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

5)对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

6)对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;7)负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等;

8)负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量;

9)建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品;

10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：企划经理直接下属：无

2、主要职责

1)负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

2)负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;3)制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

4)组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;5)按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

6)负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;7)对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

8)对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;9)负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

10)抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;11)负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作;12)负责公司大型活动的摄影摄像工作;13)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作(如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作)。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。