这是一个人人都渴望创业的时代，因为创业既可以获得时间自由，又可以获得财务自己，还可以体现自身价值，展现自身才华。所以创业是每个人渴望的梦想。下面就是小编给大家带来的成功创业要谨记四点，欢迎大家阅读!
一、要找对人才
因为企业成败的核心在于人，特别是创业班子，尤为重要。人没有找到，再好的项目，再多的资金，也搞不好企业。所以人才的选择必须放在第一位。人选择对了，企业才能顺利发展。那么企业如何选择创业伙伴?创业伙伴的选择不是看学历，不是看经验，不是看资金，而是看人品，看价值观，看敬业精神。因为决定一个人是否适合创业，敬业比专业更重要，人品比能力更重要，价值观比金钱更重要。所以创业伙伴的选择一定是选择后者，而不是前者。一个人只要有了创业精神，团队精神，责任意识，那么合作起来就比较简单。否则，一个人能力再强，资金再多，也不是你创业伙伴的最佳选择。
二、要找好项目
如果人才找到了，那么接下来就是找项目了。一个创业者一定要明白，不是所有的项目都能赚钱，也不是所有的项目都适合你做，所以项目的选择必须小心谨慎。创业者必须选择最具有发展前景的项目操作，同时，你还必须具有操作能力。否则，项目再好，你做不好有什么用呢?那么创业者该如何选择项目呢?一是要选择有前景的项目，二是要选择有利润的项目，三是要选择自己能够操作的项目，四是要选择自己感兴趣的项目。只要这样项目操作的成功率才高。
三、要找准客户
项目选好了，那么创业者需要考虑的事情就是客户。因为现代的企业竞争是市场决定生产，我们不是把产品做好了再去卖，而是先找到我们的买主，然后，再根据他们的需求个性化生产、制定。这样销售往往就变得比较容易，企业也降低了风险，老板不担心自己造出来的产品没人要。所以创业者在未创业前就要做好自己的客户分析和客户定位，而且还需要详细的市场调查，而不是凭空在办公室想象。我们的产品锁定的消费群体是哪一类?是高端群体，还是低端群体，是大客户还是小客户，是批发还是零售，是在农村销售还是在城市销售，是一次销售还是长期服务。这样的问题，创业者首先都必须想清楚，谋定而后动啊!
四、要找到钱财
作为一个创业者，做事一定要积极，想事一定要谨慎。我们千万别高估了成功，低估了失败。也许事情并不是我们想象的那么美好，创业失败的人永远比成功的人多啊!创业者一定要关注结果，而不是如果，你千万不能打没把握的仗，即使有风险也必须是在自己的控制能力之内。所以一个创业者，在你未创业前就必须做好成本和收入的预算。即使企业做最坏的打算，你到底能支撑多久?万一企业出问题，销售出问题，你有什么办法解决?切记：做企业永远不要想着找银行借钱，找朋友借钱。因为企业越困难的时候，人家越不愿意借钱给你。企业好的时候，你根本用不着借钱，所以老板长期需要思考一个问题钱从哪里来?只有钱从客户那里来才是对的，这才是经营企业之道。如果自身没有赚钱的能力，依靠外界力量的支持，这是最靠不住的，也是多数创业者失败的原因。
以上几点，是中国加盟网亲身体验和感悟到的一些创业经验，小编希望对各位创业者有所启发，有所帮助。
【拓展阅读】
猎豹移动 CEO 傅盛说，打工得有创业的心态，不然浪费的是自己。
很多年前，这种话我觉得就是狗屁。和大多数年轻人一样，我信奉的是 “给多少钱，干多少活”，不知道：
其实每个人的处境，并不受制于钱，而是受制于观念。
你看，年轻也不总是好事。好在我慢慢醒悟过来，才让自己没有继续走弯路。
现在我已经成为一名管理者，我开始把认识的职场人士分成两类：有创业心态的，没有创业心态的。
真的，一个人有没有出息，跟他是创业还是打工没啥关系，但跟他有没有创业心态，很有关系。
创业心态是 “解决问题”
而不是 “解释原因”
一句话说打工心态，就是 “我尽力了”，然后开始 “解释原因”，而一句话说创业心态，就是无论如何，我一定要 “解决问题”。
有一次，我要在一个行业论坛做主题发言，准备 PPT 的时候，让部门的陶东去找一组统计数据。
过了几天，我的 PPT 都写差不多了，数据还没有找到，我有点不爽了，把陶东叫过来。
他很无奈地解释：网上只能搜到零星的信息;联系某某专家对方说没有;联系某某协会人家说不能单独提供，只能买咨询报告，而资讯报告的费用超过公司限额了。
我说，就这些?
他说，就这些。
我说你好好再想想，有哪些渠道是我们还没想到的?
过了一天，陶东笑眯眯来找我，我说你想到办法啦?
他说，数据我已经拿到啦。
“我联系了不少客户，正好有一个前些天刚买了这个资讯报告，我跟人家说，我家老大的演讲 PPT 就差这些数据了，麻烦提供一下，发言结束我们可以立刻把 PPT 发给你，含金量很高的!
老大，这个PPT发给人家，没问题吧?”
当然没问题，通常发言结束后，主办方都会留着备份，谁想要都能要到，也不会有什么商业机密。
我很高兴，不光是数据拿到了，还因为陶东开始有了创业心态：解决问题，而不是解释原因。
什么是创业?
刘强东在哈佛中国论坛的演讲上说：
“人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会，而创业成功的关键在于解决问题。”
创业心态最重要的，就是解决问题。
为了解决问题，你会发动每一个脑细胞，试过每一种方法，用尽每一个人脉，然后在事情搞砸之前成功搞定。
解决不了问题，解释原因?不存在的。
如果解决不了问题，你的主管不会在乎原因，主管的主管也不会在乎原因，最大的 boss 更不会在乎原因。
他们只在乎结果。
他们口头上可能不会说什么，说不定还会安慰你两句，但是心里会 “哐” 的一声给你盖上一个章：这人不行。
为什么?
因为市场不关心谁为什么会失败，它只关心是谁最后赢了。
只有幸存者，才有资格谦逊地把成果归功于运气，死人没有机会解释原因。
创业心态是聚焦长远目标
看淡眼前利益
拥有创业心态的打工狗，和其他人的目标感也不一样。
打工时间长了，大多数人会有一种虚幻的安全感，觉得领导分配任务，自己把手头这点事做好，每个月领薪水，回头互相攀比一下年终奖，就已经很好了。
他们心里排前面的是工资、福利、职称，是上班远不远，公司大不大。
他们懒得考虑长远，不关心自己是不是正在被趋势淘汰，被时代抛弃。
所以才有前段时间的唐山收费站大姐，“我已经 36 岁了，什么都学不会”，还有更早前的中兴工程师跳楼，和华为员工 30 几岁被裁员后想不通，“这么多年来，我那么努力，到底哪里出了问题?!”
没有创业心态，再努力的打工，也只是延缓被淘汰的结局而已。
“硅谷人脉之王”，LinkedIn 联合创始人雷德. 霍夫曼说过，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。
每个创业者每天睁开眼睛，房租要交，工资要发，订单要抢，回款要收，分分秒秒都在感觉和时间赛跑。
但是打工狗没有这些紧迫的压力，于是通常在温水里成为那只被活活煮熟的青蛙，死到临头也不知道问题出在哪里。
有创业心态的打工狗，不是这样。
现任滴滴高级副总裁俞军，之前是百度的产品副总裁，他是百度搜索引擎产品的真正灵魂，人称 “百度贴吧之父”。
俞军是上海人，他最广为人知的，是当年去北京求职的简历，让他得到了百度一个普通产品经理的职位。
简历其中一段是这样写的：
长期想踏入搜索引擎业，无奈欲投无门，心下甚急，故有此文。
如有公司想做最好的中文搜索，诚意乞一参与机会。
本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域(无论天南海北，刀山火海)，不计较职位(无论高低贵贱一线二线，与搜索相关即可)，不计较薪水(可维持个人当地衣食住行即是底线)，不计较工作强度(反正已习惯了每日 14 小时工作制)。
你看完后有什么感受，反正我第一次读到这样的简历，感觉很震撼。
俞军虽然是打工，但是他清楚明了地知道自己究竟想要什么，他只看重百度提供给他的平台，可以实现自己的抱负，其他一切，都可以让步。
以创业心态打工，就是要聚焦长远目标，看淡眼前利益。
跟俞军相比，同样是打工却毫无长远目标的我们，可以说是浑浑噩噩了。
创业心态就是
经营你自己这家 “公司”
写到这里，我不妨问一个问题：你身边有没有很多人一边厌恶着自己的工作，一边向往着别人的工作?
如果有，很好，那你自己多半也是。
就像在大学里旷课打架谈恋爱混日子，都是一帮人扎堆一样，如果你周围的人都是每周有七天想辞职，那么作为其中一员，你很难不去这么想。
人是很容易被环境塑造的，尤其是没有创业心态的年轻人。
这也是我为什么建议你一定要和有创业心态的人在一起工作，即使你不必像俞军一样写简历。
因为这个世界从来就不缺少机会，更不缺少好的平台，缺的只是为了目标不惜代价去拼命解决问题、证明自己的有心人。
什么叫有心人?
前微软中国公司总裁，“打工皇帝” 唐骏这样回忆他的微软生涯：
当年，我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。
但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还能提出问题，并给出解决方案。
最重要的是，我还论证出方案的可行性。
这就叫有心人。
阶层固化正在加剧，但那只是统计数据。代际传承的优势积累从未停止，只是现在更加刺眼。
如果你还以为给多少钱，干多少活，差不多就行了，那么你在本质上跟那些已经被淘汰的人没有区别。
你需要明白的是，无论身在哪个平台，你永远在经营一个以你的名字命名的 “公司”。
公司的消亡从来都是因为停止成长，你这家 “公司” 也不例外，你的专业技能、行业经验、视野和格局，乃至同行的口碑和人脉，就是公司的无形资产。
财务上，要产生正现金流才能叫资产。
职场上，要产生正向价值才能叫资产。
只有当你拥有创业心态，去面对你打工的职业生涯时，才能不停地成长，不停地增加你的无形资产。
你这家 “公司” 才不会破产，才会持续扩大经营。
你才会慢慢变得不可替代，变得富有竞争力和高价值，到那个时候，是自己创业还是继续打工，只是一个形式问题。
因为，你从来就只是在为自己工作。
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