创业最需要什么呢?资金，项目，还是人脉?其实，创业最需要创业者有一颗智慧的头脑，懂得用思考来看待创业中的各种问题。
一、谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效地规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语：做熟不做生，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出就被风险绊倒了。
二、你有丰富的资源吗?
资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。
人力资源：人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来指点江山;而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。
资金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸置疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
公共关系：中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外)。中国的公共关系啊，只能用两个字表达——复杂。
三、创业者，你行吗?
首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗?
素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门艺术，这门艺术中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以运筹帷幄之中，决胜千里之外了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?
四、创业者切忌：
1)、对员工(特别是初期的追随者)过多不切实际的承诺，将来兑现不了，可能导致严重的人事危机，更甚者可能威胁到企业的生存。
2)、事必躬亲，企业没做起来，人先倒下了。
3)、盲目投资，没有对市场进行详细的研究分析，与赌钱没什么区别。
4)、不要过于骄傲，有很多创业者在取得一点成绩之后便开始享受或者是性情的完全转变，特别是在对待员工的态度问题上，总是摆出一副土皇帝的面孔，对员工是呼之即来挥之即去，最后的结果——哭都找不到北。
五、这些事情，你能做到吗?
1、不要消极烦躁：创业者必须带着感情做项目，这是众人皆知但最容易被忽视的道理，如果你不相信自己开发的产品，还能拿什么来要求投资者或报道媒体关注它? 硅谷著名天使投资人戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)就呼吁创业者，要对自己的产品充满信心，切忌以烦躁消极的姿态面对创业。
2、创建好产品不是唯一的重点：从一开始你就必须熟知自己的商业模式，太多的创业公司都在创造了一个伟大产品之后，才试图找到切合产品的盈利模式。投资者认为这完全就是本末倒置之举，有了好想法的同时还要结合现实，找到适合自己项目特色的盈利模式。产品再好也要有盈利的支持，投资者看重的是投资收益，而不是一个伟大而孤立的产品。
3、在创建出成果前，不要信口开河：如果你在对外推广的时候已经把产品创建好了，那你赢得投资的几率将大幅提升。BOX的首席运营官Dan Levin在会议中指出，想成功就必须付出行动，你要把自己的想法变成现实。纸上谈来终觉浅，创业者只有实际做出一定的成果之后，才能赢得别人的青睐。可以宣传与众不同、大有前景的创业想法，但你必须兑换自己的承诺，把它做出成绩来。
4、不要害怕别人的质疑：在你创业起步的时候，周围肯定会有质疑的声音，甚至有人会觉得你自认伟大的创业想法很荒谬。但是只要你对这个市场有信心，也确实做了一定的调研工作，又何尝不是一个施展才华的机遇呢?你大可以看看现在的企业名流、创业大家，当年的他们又有谁没受到过类似的质疑。所以不要害怕别人的指手画脚，只要你对自己的项目负责，很有可能下一个创业成功案例就是你了。
5、谢绝空口无凭的合作或并购：创业是一件很严肃的事情，所以奉劝那些创业者不要太天真。Zite的首席执行官Mark Johnson(最近以2000多万美元的价格将公司卖给了CNN)在会上表示，在公司兼并和收购的业务领域上，如果你不想两手空空地等待那些没有兑现的承诺，就要制定严格的规章制度，该有的纸质合同、协议等都是不能省略的。
6、雇佣黑客、三寸不烂之舌和潮人：我们谈到技能和个性的时候都更侧重于建立一个团队，想创建优质的团队就必须汇集三个主要的类型：黑客用高超的技术做产品，三寸不烂之舌把产品很好的推广出去，潮人可以利用自己独特的美感来包装、美化产品。不同技能和性格的人才聚集到一起，可以进行互补，给公司带来意想不到的爆破力。
7、超越硅谷的局限：这次在温哥华举办的会议可以很好地证明，硅谷并没有在创新或投资领域进行市场垄断、西雅图、温哥华以及太平洋西海岸都充满了熙熙攘攘的创业想法，投资者和羽翼未丰的公司必须超越唯我论，相信自己不管在哪儿都能创造出惊人的梦工厂。拥有超越硅谷的信心和决心，用出众的执行力来实现自己的抱负。
不管自己拥有什么样的资源，创业者都应该对自己和创业环境有一个清晰的认识，这样对创业本事就有很大的好处，而想要了解自我，没有深入的思考是不会达到的。
一、谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效地规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语：做熟不做生，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出就被风险绊倒了。
二、你有丰富的资源吗?
资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。
人力资源：人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来指点江山;而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。
资金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸置疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
公共关系：中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外)。中国的公共关系啊，只能用两个字表达——复杂。
三、创业者，你行吗?
首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗?
素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门艺术，这门艺术中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以运筹帷幄之中，决胜千里之外了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?
四、创业者切忌：
1)、对员工(特别是初期的追随者)过多不切实际的承诺，将来兑现不了，可能导致严重的人事危机，更甚者可能威胁到企业的生存。
2)、事必躬亲，企业没做起来，人先倒下了。
3)、盲目投资，没有对市场进行详细的研究分析，与赌钱没什么区别。
4)、不要过于骄傲，有很多创业者在取得一点成绩之后便开始享受或者是性情的完全转变，特别是在对待员工的态度问题上，总是摆出一副土皇帝的面孔，对员工是呼之即来挥之即去，最后的结果——哭都找不到北。
五、这些事情，你能做到吗?
1、不要消极烦躁：创业者必须带着感情做项目，这是众人皆知但最容易被忽视的道理，如果你不相信自己开发的产品，还能拿什么来要求投资者或报道媒体关注它? 硅谷著名天使投资人戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)就呼吁创业者，要对自己的产品充满信心，切忌以烦躁消极的姿态面对创业。
2、创建好产品不是唯一的重点：从一开始你就必须熟知自己的商业模式，太多的创业公司都在创造了一个伟大产品之后，才试图找到切合产品的盈利模式。投资者认为这完全就是本末倒置之举，有了好想法的同时还要结合现实，找到适合自己项目特色的盈利模式。产品再好也要有盈利的支持，投资者看重的是投资收益，而不是一个伟大而孤立的产品。
3、在创建出成果前，不要信口开河：如果你在对外推广的时候已经把产品创建好了，那你赢得投资的几率将大幅提升。BOX的首席运营官Dan Levin在会议中指出，想成功就必须付出行动，你要把自己的想法变成现实。纸上谈来终觉浅，创业者只有实际做出一定的成果之后，才能赢得别人的青睐。可以宣传与众不同、大有前景的创业想法，但你必须兑换自己的承诺，把它做出成绩来。
4、不要害怕别人的质疑：在你创业起步的时候，周围肯定会有质疑的声音，甚至有人会觉得你自认伟大的创业想法很荒谬。但是只要你对这个市场有信心，也确实做了一定的调研工作，又何尝不是一个施展才华的机遇呢?你大可以看看现在的企业名流、创业大家，当年的他们又有谁没受到过类似的质疑。所以不要害怕别人的指手画脚，只要你对自己的项目负责，很有可能下一个创业成功案例就是你了。
5、谢绝空口无凭的合作或并购：创业是一件很严肃的事情，所以奉劝那些创业者不要太天真。Zite的首席执行官Mark Johnson(最近以2000多万美元的价格将公司卖给了CNN)在会上表示，在公司兼并和收购的业务领域上，如果你不想两手空空地等待那些没有兑现的承诺，就要制定严格的规章制度，该有的纸质合同、协议等都是不能省略的。
6、雇佣黑客、三寸不烂之舌和潮人：我们谈到技能和个性的时候都更侧重于建立一个团队，想创建优质的团队就必须汇集三个主要的类型：黑客用高超的技术做产品，三寸不烂之舌把产品很好的推广出去，潮人可以利用自己独特的美感来包装、美化产品。不同技能和性格的人才聚集到一起，可以进行互补，给公司带来意想不到的爆破力。
7、超越硅谷的局限：这次在温哥华举办的会议可以很好地证明，硅谷并没有在创新或投资领域进行市场垄断、西雅图、温哥华以及太平洋西海岸都充满了熙熙攘攘的创业想法，投资者和羽翼未丰的公司必须超越唯我论，相信自己不管在哪儿都能创造出惊人的梦工厂。拥有超越硅谷的信心和决心，用出众的执行力来实现自己的抱负。
不管自己拥有什么样的资源，创业者都应该对自己和创业环境有一个清晰的认识，这样对创业本事就有很大的好处，而想要了解自我，没有深入的思考是不会达到的。
上一篇：创业路上的4大阻碍，你排除了吗？
下一篇：你连工作都找不到，还想去创业？
