相信未来几年中国的就业形势都会比较严峻，所以国家开始鼓励大学生进行创业。先抛开中国的创业环境是否好不说，毕竟环境的改变不是一蹴而就的，但是如果你想创业的话，有一些是自己先要审视自己的，是不是创业这块料。
最近美国身为战略顾问，创业投资者的PeterCohan在于美国成功创业5次的AndyPalmer谈到他的创业经验时，Palmer给年轻人分享了在决定是否要创业前必须考虑的5个想法。这里，我们也这些分享出来，如果你有创业的想法时，也看看自己是否准备好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。他们在正确的环境下可以成为创业者，但是多数人就他们的创业潜质而言，只能是一般人。
这种自我评估有重要的启示，如果你注定是创业者，就不必问其他人的意见。你会创业，如果你是那种标准偏差外的，那么你需要找到合适的环境，这意味着你必须找到合适的机会作为目标，并且理解你要找到哪种关键的创业人才与你同行，合伙去发现你缺少的部分。
2、愿意协作
Palmer认为，那种英雄式的创业者的想法，即那种敢冒天下之大不违的LarryEllison已经过时了。他以Google作为一种模式，google由三驾马车LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt来运营。他们每个人有不同的强项，愿意一起工作，并用自己的强项帮助公司成长，并适应变化。
对于多数技术型的创业公司，有两个技能一开始就是必须的：业务（包括销售、市场、处理融资和会计）和技术研发。如果你擅长这些技能的其中之一，你就应该找到擅长其他技能的一个合作伙伴。
比如Palmer在创建Vertica时，他就负责业务方面，他和一个数据库专家进行配合。
3、分享正确的价值观
一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作？反之亦然？Palmer认为价值观关系重大。他解释到，“研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，我要确保潜在客户不要对我们处于研发过程中的位置抱以过分乐观的态度。”
Plamer希望一个合作伙伴可以认同他在设置合理期望的重要性方面的观点。“简而言之，我想要一个技术专家的合伙人，他能认同我给潜在客户设定理智坦率期望的价值观念。在高科技领域，很容易夸大你的成就。”
4、有难以抑制的激情
Palmer强调一个创业者必须明白他为什么开始创业。“这就联系到判定你在钟形曲线的什么位置，你要诚实地问自己为什么要创业，这一点非常关键。如果你创业是为了富有，你不应该继续下去。创业最好的理由，是你对你要做的事情有激情。”
这种激情非常重要，带领Palmer加入到Infinity的创业团队中。正如Palmer所说的，“在我加入Infinity的时候，我感觉到我以前创建的软件公司不会使这个世界变得更好。但是当我加入到Infinity时，我认为我正在解决一个大的社会问题，就是治疗癌症。”
5、适合你运营风格的机会
Palmer看见过两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。他们需要不同的运营风格。
那种被人祝福的公司容易得到最多的资本、最好的投资人、最好的管理层，以及所有层面上的优秀人才。“在我创建Vertica之前，我在KleinerPerkins公司是永久高管，RayLane告诉我，希望我把这个公司建成一个百万美元的公司。如果你在一个像这样的被祝福的公司，你必须习惯于巨大的压力来实现卓越，并且相应地反应。”Palmer说。
但是一个自食其力的创业公司则完全不同。这种公司使：“每一个投资出去的美元都能产生五倍的回报，”Palmer说，“在一个创业公司里，我们有一个会议室，容纳了我们所有的服务器，那里非常热。而我们的另一个会议室有大玻璃窗，所以它非常冷。我们需要利用服务器会议室的热量在温暖我们那间冷的会议室。”
Palmer认为如果你通过这5个测试，你就可以准备创业了。否则，只能谢谢你，别折腾了。老老实实找份工作，踏踏实实干吧。
最近美国身为战略顾问，创业投资者的PeterCohan在于美国成功创业5次的AndyPalmer谈到他的创业经验时，Palmer给年轻人分享了在决定是否要创业前必须考虑的5个想法。这里，我们也这些分享出来，如果你有创业的想法时，也看看自己是否准备好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。他们在正确的环境下可以成为创业者，但是多数人就他们的创业潜质而言，只能是一般人。
这种自我评估有重要的启示，如果你注定是创业者，就不必问其他人的意见。你会创业，如果你是那种标准偏差外的，那么你需要找到合适的环境，这意味着你必须找到合适的机会作为目标，并且理解你要找到哪种关键的创业人才与你同行，合伙去发现你缺少的部分。
2、愿意协作
Palmer认为，那种英雄式的创业者的想法，即那种敢冒天下之大不违的LarryEllison已经过时了。他以Google作为一种模式，google由三驾马车LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt来运营。他们每个人有不同的强项，愿意一起工作，并用自己的强项帮助公司成长，并适应变化。
对于多数技术型的创业公司，有两个技能一开始就是必须的：业务（包括销售、市场、处理融资和会计）和技术研发。如果你擅长这些技能的其中之一，你就应该找到擅长其他技能的一个合作伙伴。
比如Palmer在创建Vertica时，他就负责业务方面，他和一个数据库专家进行配合。
3、分享正确的价值观
一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作？反之亦然？Palmer认为价值观关系重大。他解释到，“研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，我要确保潜在客户不要对我们处于研发过程中的位置抱以过分乐观的态度。”
Plamer希望一个合作伙伴可以认同他在设置合理期望的重要性方面的观点。“简而言之，我想要一个技术专家的合伙人，他能认同我给潜在客户设定理智坦率期望的价值观念。在高科技领域，很容易夸大你的成就。”
4、有难以抑制的激情
Palmer强调一个创业者必须明白他为什么开始创业。“这就联系到判定你在钟形曲线的什么位置，你要诚实地问自己为什么要创业，这一点非常关键。如果你创业是为了富有，你不应该继续下去。创业最好的理由，是你对你要做的事情有激情。”
这种激情非常重要，带领Palmer加入到Infinity的创业团队中。正如Palmer所说的，“在我加入Infinity的时候，我感觉到我以前创建的软件公司不会使这个世界变得更好。但是当我加入到Infinity时，我认为我正在解决一个大的社会问题，就是治疗癌症。”
5、适合你运营风格的机会
Palmer看见过两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。他们需要不同的运营风格。
那种被人祝福的公司容易得到最多的资本、最好的投资人、最好的管理层，以及所有层面上的优秀人才。“在我创建Vertica之前，我在KleinerPerkins公司是永久高管，RayLane告诉我，希望我把这个公司建成一个百万美元的公司。如果你在一个像这样的被祝福的公司，你必须习惯于巨大的压力来实现卓越，并且相应地反应。”Palmer说。
但是一个自食其力的创业公司则完全不同。这种公司使：“每一个投资出去的美元都能产生五倍的回报，”Palmer说，“在一个创业公司里，我们有一个会议室，容纳了我们所有的服务器，那里非常热。而我们的另一个会议室有大玻璃窗，所以它非常冷。我们需要利用服务器会议室的热量在温暖我们那间冷的会议室。”
Palmer认为如果你通过这5个测试，你就可以准备创业了。否则，只能谢谢你，别折腾了。老老实实找份工作，踏踏实实干吧。
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