如果你运营着一家企业，那你应该把主要的精力放到哪里呢?企业家对于这个问题的回答决定着企业未来是否能够取得成功。下面就是小编给大家带来创业初期创始人应该关注那些事情，欢迎大家阅读!
首先关注收入，其次是融资
分享者： Laila Shabir，Girls Make Games 和 LearnDistrict 的 CEO
我提倡首先关注收入，然后才是融资。在过去两三年的时间里，我们一直保持自力更生，虽然很难，但也正是在这种情况下才能够迫使我们：
1)让客户开心，保持客户高满意度，然后他们会源源不断的带来新客户
2)在自己所能承受的范围内犯错
3)学会如何领导
我是一个性格非常内向的人(虽然认识我的人可能不会同意我的这一说法)，所以在整个团队上投入精力，与他们进行互动，对于我来说是很困难的一件事。我只是希望团队里的每一个人都能努力工作，推进项目顺利进行。我的联合创始人 Ish 与我不同，他是一个天生的领导者，能够非常真诚得将精力投入给周围的人。一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。
在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。
先确保用户喜欢你的产品，然后再去执行
分享者：Parker Thompson，股权众筹平台 AngelList 合伙人
我的产品能够提供给客户什么价值?如何改进?
我的团队表现如何?如何能够让团队做的更好?
我们的银行账户还有多少钱?大约什么时间用完?
那些最终关停的初创企业，绝大多数是由于没有人想要他们的产品，这一问题是初创企业在初期面临的一个主要的威胁。如果他们成功渡过了这一关，那应该就是由于后续执行出现了问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。
我在上述问题中特意列举了一个资金问题，主要是因为频频发生创始人由于资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是咎由自取，本质上是创始人不理性的乐观所导致的结果。对于早期阶段的初创企业来说，资金问题是一个很常见的问题，但其实很容易就可以避免这个问题。
你所创建的这些东西对你或者其他人来说重要吗?
分享者：Micah Baldwin，连续创业者，创办了 8 家企业，TechStars 和 500 Startups 的创业导师
1. 我做的事情为什么重要?对我来说重要还是对其他人重要?
2. 整个团队是否仍然还坚守使命，还是他们只是在糊弄我?
3. 我今天想做什么?是睡觉还是起床?如果是想睡觉，那开始改变你的生活吧。
了解你的服务社群
分享者：Anil Dash，Makerbase、数据挖掘应用 ThinkUp 和 Activate 联合创始人
首先，你需要思考一下这些基本问题，例如通过创立公司，提供产品，你想给这个世界带来一些什么样的变化?这是首要的一个问题。
其次，你服务社群(无论是用户社群、潜在用户社群还是其它更广泛的社群)的效果怎样?
最后是一些长期可持续关注的问题。如果成功了会怎样?你如何确保事情能按照你当初设想的方向发展，可以说既保持初心，又不至于入不敷出?在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的一个问题，所以无需再赘言。
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