如何更好的管理好一个部门

　　本文分享的关于如何管理好一个部门的技巧都是在日常工作中总结出来的，非常接地气，希望给新上任的部门管理者一些启发。下面就是小编给大家带来教你如何更好的管理好一个部门，欢迎大家阅读!

　　以身作则

　　1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑;

　　2、行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，不能让下属觉得你是一个很随便的，甚至不遵守办公室规章制度，这样影响下属对你的认可;

　　3、处事立人，要公正有理有据，树立起自己的威信，这样更能让你的下属尽心的为你做事。

　　不要向下属表露太多的感情适当的与下属保持距离，一方面是对自己的隐私的保护，一种也是给下属树立一个威信，不然有些领导跟下属熟悉了，下属喧宾夺主，或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的。

　　遇到难题可与下属展开讨论当遇到一些比较复杂的事情，可以与下属一起讨论，一个人思考问题会暴露出很多不足，与多人讨论可以相互弥补不足之处，同时获得下属的认可与理解，下属明白事情的原委，才能明白执行的细节与更好的处理。

　　尊重下属及其成果有很多领导当上领导之后就变了官腔，对下属使唤来使唤去不可一世，下属的自尊或是成果被践踏，心中肯定心怀不满，这样难以说明下属去做事了，更别谈做好事情了。

　　明确岗位职责，清晰分配工作任务

　　1、明确列出下属工作任务;

　　2、依据下属的性格、优缺点进行分配任务，比较善于交接的人员，比较适合招聘还有培训，比较细心内敛的下属比较适合于薪资管理工作。

　　多与下属沟通，倾听下属身为管理者，不能一个礼拜除了开会，几乎都没与下属沟通，作为管理者必须多与下属交谈，了解其工作状况、工作难点，甚至生活情况。只有更了解下属才能制定策略，更好去管理他们，同时多倾听下属的意见，将他们好的思路弥补自己的不足。

　　恩威并施

　　1、有时帮他们争取些利益;

　　2、给下属一些帮助，工作上的也好，还是生活上的，都要给下属帮助，并且用心的帮忙，将会能改变其对你看法，或是心怀感激。

　　【拓展阅读】

　　很多时候，成功与失败都在一念之间，而创业所面临的风险更大，尤其是对个人创业者而言，一不留神，便会满盘皆输。自己创业的话，创业者更需要注意的事项就更多。下面就是小编给大家带来怎么自己去创业需要做好以下五项要点，欢迎大家阅读!

　　1.首先大众行业

　　任何时候大众消费市场是最可靠的，像普通的衣食住行，有钱要消费，没钱也要消费，消费需求弹性小;而一些高档消费、附加消费，成本较高，风险更大，当经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。

　　2.做好战略规划

　　一个良好的创业项目应该涵盖两点，就是创造价值和市场潜力。公司的发展在不同的阶段都有不同的目标策略，但无论是什么阶段，都应围绕公司的主要项目做出战略目标。

　　3.办好登记手续

　　创业者在设立企业从事经营活动前，必须先到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关部门的批准文件。

　　创业过程中，签订合同时要先了解对方是否具备法人，有没有签订合同的权利。如果是与代理人订立合同，则应该关注代理人是否具有代理资格，是否获得委托授权。

　　4.选合适的团队

　　创业初期，挑选好的队友很重要，在能力和价值观之外，最好起到互补作用，一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时，一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗，比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。

　　5.做好资金规划

　　资金是公司日常运营的保证，如果没有一个好的资金规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。

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