宝妈创业项目有哪些

创业者成功的关键在于对成功管理方法的掌握。说白了，就是如何管好一群人，如何管好自己。下面是小编收集推荐的宝妈创业项目有哪些，仅供参考，欢迎阅读。

宝妈创业的项目

适合宝妈创业的项目：女性饰品店

爱美之心人皆有之，女孩子更是天生爱美。而饰品能装饰和点缀女孩子的美，让她与众不同，体现出独特的自身，是每个女人都少不了的必需品。饰品店目前在国内已经成熟，很有市场潜力。不过饰品店投资过大，产品更新换代太快，竞争也比较激烈，这个项目是利润与风险并存。

适合宝妈创业的项目：网店

网店是当下比较受欢迎的创业方式之一，尤其对于宝妈和家庭主妇比较合适。因为这些只要在家里买一台电脑和一部手机就可以完成，商品也可以直接找供货商代发，具有成本低、操作简单、没有门店限制等优势。

适合宝妈创业的项目：手工项目

虽然现在的工厂很多都是机械化，不需要认为操作，但是还有很多的产品都需要手工操作完成。宝妈、家庭主妇们可以寻找一些自己能够做的手工艺品带到家里工作，比如：十字绣、串珠、服饰等。

适合宝妈创业的项目：快递代收、代发

现在网络购物的人越来越多，并且人们对于效率的要求也越来越高，因此快递行业的需求也越来越大。对于很多上班族来说，拿快递和寄快递都是一件很烦人的事情，他们上班一般没时间拿快递，下班了快递也关门了。所以宝妈、家庭主妇可以在自己的小区弄一个快递代发、代收点，寄快递只要包装好让顾客自己填写快递信息，代收就更简单了，只要给顾客发一个短信，让他们自己过来拿就行了，相当的简单。

适合宝妈创业的项目：自媒体

宝妈、家庭主妇全部日常就是在家带孩子和做家务。如果对于家事或者带孩子等事情有自己的心得和领悟，也可以申请自己的自媒体账号，分享自己的日常和心得、技巧来喜盈粉丝和赚取佣金。如果经营得好，有了大量的粉丝，甚至就会有产品商家上门来寻求合作、利用账号做广告赚佣金等。

适合宝妈创业的项目：微商

最近会发现，你身边做微商的朋友是越来越多了，2017年的微商，前景还是比较可观的，比前几年的淘宝要好很多，就优势来讲，投资小，见效快，几百，几千都可以做生意。不过如今微商越来越多，竞争越来越大，需要很努力地学习微营销技巧才能把微商这个行业做得风生水起。

掌握开创事业的基本步骤

（1）找出具有市场潜能的创业点子

创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：

①这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？

②顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间是否很大，还是已布满了竞争对手？

③这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？

④你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？

要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。

（2）制订缜密的计划

所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依。话虽如此，除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要拟定一个非常缜翔详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容：

①整体概念的陈述

创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。

②产品或服务内容

产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富有竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要插足这行业时可能会遭遇的阻碍。

③市场

在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析等。

典型的创业计划都要分析消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定尺度及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性及政府的影响力等。

④各种准备工作的进度表

要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间，如果可行的话，还要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。

⑤周密的预算

任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。

（3）创业资源

创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。

求人不如求己，要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动，创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了，老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他自己能掌握成败的关键。

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